發(fā)布時間：2021-04-27 23:19

　　本文根據(jù)現(xiàn)代化組織理論和現(xiàn)代項目管理理論,應(yīng)用比較分析法、綜合分析法和邏輯歸納法對某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部項目化管理的組織設(shè)計問題進行了全面研究和具體分析。首先,通過廣泛的資料搜集和實地調(diào)查,厘清了某企業(yè)鐵路建設(shè)市場的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略。其次,對某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部的組織情景變量所包括的組織環(huán)境子變量和組織狀態(tài)子變量進行了分析。在組織環(huán)境變量的分析中,先對一般環(huán)境中的政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)環(huán)境要素進行了掃描,接著對任務(wù)環(huán)境中的行業(yè)、市場、人力資源、物質(zhì)資源、金融資源、知識和信息資源、市場資源和組織資源等環(huán)境要素進行了陳述。在此基礎(chǔ)上,集中對外部環(huán)境中的兩個核心問題即環(huán)境的不確定性和組織對環(huán)境資源的依賴性進行了深入分析,從而歸結(jié)出了某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部應(yīng)與其組織環(huán)境變量相匹配的若干組織結(jié)構(gòu)特征;在組織狀態(tài)變量的分析中,詳細考察和分析了組織技術(shù)、組織規(guī)模、生命周期和組織文化等因素對組織設(shè)計的影響,以此歸納出了某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部應(yīng)與其組織狀態(tài)變量相匹配的融合性的組織結(jié)構(gòu)特征,即應(yīng)兼?zhèn)錂C械式結(jié)構(gòu)和有機式結(jié)構(gòu)的特點。最后,在對某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部所進行的項目化管理的組織設(shè)計中,分別論述了項目化管理對鐵建業(yè)務(wù)部的適... 

【文章來源】：西安建筑科技大學陜西省

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒言
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 項目管理綜述
        1.3.1 項目及相關(guān)概念
        1.3.2 項目化管理及相關(guān)概念
        1.3.3 現(xiàn)代組織理論
        1.3.4 現(xiàn)代項目管理理論
    1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.4.1 關(guān)于組織類型和組織結(jié)構(gòu)
        1.4.2 關(guān)于組織設(shè)計范式和組織設(shè)計變量
        1.4.3 關(guān)于項目化管理機制和項目化管理流程
    1.5 研究范圍界定
    1.6 論文框架及解決問題
2 某企業(yè)及其鐵建業(yè)務(wù)部現(xiàn)狀概述
    2.1 某企業(yè)簡介
    2.2 某企業(yè)鐵路建設(shè)市場發(fā)展戰(zhàn)略概述
        2.2.1 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部的功能定位
        2.2.2 某企業(yè)鐵路建設(shè)市場發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
    2.3 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部現(xiàn)狀概述
        2.3.1 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部的組織概況
        2.3.2 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略實施的主要措施
3 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部的環(huán)境及其分析
    3.1 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部的外部環(huán)境及其分析
        3.1.1 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部的一般環(huán)境
        3.1.2 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部的任務(wù)環(huán)境
        3.1.3 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部的外部環(huán)境分析
    3.2 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部的內(nèi)部環(huán)境及其分析
        3.2.1 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部的組織規(guī)模及其分析
        3.2.2 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部的組織技術(shù)及其分析
        3.2.3 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部的生命周期及其分析
        3.2.4 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部的組織文化及其分析
4 公司鐵建業(yè)務(wù)部項目化管理的組織設(shè)計
    4.1 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部項目化管理的組織結(jié)構(gòu)選擇
        4.1.1 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部項目化管理的適用性分析
        4.1.2 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部矩陣結(jié)構(gòu)的適宜性分析
        4.1.3 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部項目化管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案
    4.2 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部項目化管理的機制
        4.2.1 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部項目選擇與決策機制
        4.2.2 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部資源配置與整合機制
        4.2.3 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部績效考評與激勵機制
        4.2.4 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部信息溝通與知識積累機制
        4.2.5 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部項目管理能力持續(xù)改進機制
    4.3 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部項目化管理的流程
        4.3.1 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部內(nèi)部單項目管理流程
        4.3.2 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部內(nèi)部多項目管理流程
        4.3.3 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部跨組織項目管理流程
5 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部項目化管理的實施與組織效果評價
    5.1 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部項目化管理的人力資源問題
        5.1.1 基于鐵建業(yè)務(wù)部發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
        5.1.2 以關(guān)鍵績效指標為核心的績效管理
        5.1.3 以職位和能力為前提的薪酬管理
        5.1.4 基于鐵建業(yè)務(wù)部發(fā)展戰(zhàn)略和員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓和教育
    5.2 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部項目化管理的企業(yè)文化建設(shè)
        5.2.1 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部項目化管理企業(yè)文化建設(shè)的原則
        5.2.2 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部項目化管理企業(yè)文化建設(shè)的運行機制
        5.2.3 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部項目化管理企業(yè)文化建設(shè)的實施途徑
    5.3 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部項目化管理的組織效果評價
        5.3.1 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部項目化管理組織效果自我評價的意義
        5.3.2 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部項目化管理組織效果自我評價的一般流程
        5.3.3 某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部項目化管理組織效果自我評價的注意事項
6 結(jié)論與建議
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 建議
致謝
參考文獻
附錄
    一、在讀期間發(fā)表的科研論文
    二、在學期間主持或參加的工程項目



本文編號：3164329