本文關鍵詞：S集團公司績效管理創(chuàng)新研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著經濟全球化發(fā)展,國有企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。國有企業(yè)要想在在激烈的市場競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展,關鍵是要做企業(yè)的管理創(chuàng)新工作。企業(yè)人力資源管理中最關鍵的模塊就是績效管理,對企業(yè)管理有著舉足輕重的作用。尤其是對國有企業(yè)集團公司來講,建立一套行之有效的績效管理體系,成為其轉型升級的關鍵所在。S集團公司作為一家地方鐵路運輸企業(yè),是全國地方鐵路運輸企業(yè)的排頭兵。近年來,公司在企業(yè)內部著力推進勞動、人事、分配為主要內容的三項制度改革,積極構建企業(yè)新型運行機制,營造了一個寬松和諧、積極向上的發(fā)展環(huán)境,推動企業(yè)實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。但是,隨著公司經營發(fā)展和人員結構的變化,公司總部原有的績效管理體系弊端日益凸顯。面對市場競爭的日益加劇,S集團能否立足省內,走向全國,創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益,發(fā)揮國有企業(yè)在國計民生中積極作用,筆者認為其關鍵是探索建立一套完整的員工績效管理體系。本文首先研究了績效和績效管理的內涵以及績效管理體系框架和理論基礎,并對國內外績效管理理論及相關技術、方法進行了理論綜述。然后綜合運用案例分析法、文獻研究法、問卷調查法等研究方法,分析了S集團的績效管理狀況,并指出了該公司績效管理工作的存在的問題和不足。最后,基于問題的分析,設計了一套以關鍵績效指標、目標管理、崗位職責為基礎的S集團公司總部績效管理指標體系,并指出了研究存在的不足之處。希望能為同類國有企業(yè)集團公司總部績效管理研究提供些許參考。
【關鍵詞】：績效管理 關鍵績效指標 目標管理
【學位授予單位】：山東建筑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F562.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目的和意義9-10
• 1.3 主要內容及研究思路10-11
• 1.4 研究方法11-13
• 第2章 績效管理相關理論與研究綜述13-24
• 2.1 績效與績效管理13-16
• 2.2 績效管理體系架構16-19
• 2.3 績效管理的理論基礎19-20
• 2.4 國外績效管理研究概況20-22
• 2.5 國內績效管理研究概況22-24
• 第3章 S集團總部績效管理現(xiàn)狀分析24-33
• 3.1 S集團及總部情況介紹24-26
• 3.2 績效管理現(xiàn)狀26-29
• 3.3 績效管理存在的問題分析29-33
• 第4章 S集團績效管理創(chuàng)新策略33-46
• 4.1 績效管理創(chuàng)新目標和原則33-34
• 4.2 績效管理創(chuàng)新流程34-35
• 4.3 S集團總部績效管理體系設計方案35-44
• 4.4 績效管理新模式運行條件44-46
• 第5章 結束語46-48
• 5.1 研究的主要結論46
• 5.2 研究的創(chuàng)新點46-47
• 5.3 研究的不足之處與改進方向47-48
• 參考文獻48-51
• 后記51
• 攻讀碩士學位期間論文發(fā)表及科研情況51

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