本文關(guān)鍵詞：S集團(tuán)公司績效管理創(chuàng)新研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,國有企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。國有企業(yè)要想在在激烈的市場競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展,關(guān)鍵是要做企業(yè)的管理創(chuàng)新工作。企業(yè)人力資源管理中最關(guān)鍵的模塊就是績效管理,對企業(yè)管理有著舉足輕重的作用。尤其是對國有企業(yè)集團(tuán)公司來講,建立一套行之有效的績效管理體系,成為其轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在。S集團(tuán)公司作為一家地方鐵路運輸企業(yè),是全國地方鐵路運輸企業(yè)的排頭兵。近年來,公司在企業(yè)內(nèi)部著力推進(jìn)勞動、人事、分配為主要內(nèi)容的三項制度改革,積極構(gòu)建企業(yè)新型運行機(jī)制,營造了一個寬松和諧、積極向上的發(fā)展環(huán)境,推動企業(yè)實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。但是,隨著公司經(jīng)營發(fā)展和人員結(jié)構(gòu)的變化,公司總部原有的績效管理體系弊端日益凸顯。面對市場競爭的日益加劇,S集團(tuán)能否立足省內(nèi),走向全國,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,發(fā)揮國有企業(yè)在國計民生中積極作用,筆者認(rèn)為其關(guān)鍵是探索建立一套完整的員工績效管理體系。本文首先研究了績效和績效管理的內(nèi)涵以及績效管理體系框架和理論基礎(chǔ),并對國內(nèi)外績效管理理論及相關(guān)技術(shù)、方法進(jìn)行了理論綜述。然后綜合運用案例分析法、文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法等研究方法,分析了S集團(tuán)的績效管理狀況,并指出了該公司績效管理工作的存在的問題和不足。最后,基于問題的分析,設(shè)計了一套以關(guān)鍵績效指標(biāo)、目標(biāo)管理、崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的S集團(tuán)公司總部績效管理指標(biāo)體系,并指出了研究存在的不足之處。希望能為同類國有企業(yè)集團(tuán)公司總部績效管理研究提供些許參考。
【關(guān)鍵詞】：績效管理 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo)管理
【學(xué)位授予單位】：山東建筑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F562.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目的和意義9-10
• 1.3 主要內(nèi)容及研究思路10-11
• 1.4 研究方法11-13
• 第2章 績效管理相關(guān)理論與研究綜述13-24
• 2.1 績效與績效管理13-16
• 2.2 績效管理體系架構(gòu)16-19
• 2.3 績效管理的理論基礎(chǔ)19-20
• 2.4 國外績效管理研究概況20-22
• 2.5 國內(nèi)績效管理研究概況22-24
• 第3章 S集團(tuán)總部績效管理現(xiàn)狀分析24-33
• 3.1 S集團(tuán)及總部情況介紹24-26
• 3.2 績效管理現(xiàn)狀26-29
• 3.3 績效管理存在的問題分析29-33
• 第4章 S集團(tuán)績效管理創(chuàng)新策略33-46
• 4.1 績效管理創(chuàng)新目標(biāo)和原則33-34
• 4.2 績效管理創(chuàng)新流程34-35
• 4.3 S集團(tuán)總部績效管理體系設(shè)計方案35-44
• 4.4 績效管理新模式運行條件44-46
• 第5章 結(jié)束語46-48
• 5.1 研究的主要結(jié)論46
• 5.2 研究的創(chuàng)新點46-47
• 5.3 研究的不足之處與改進(jìn)方向47-48
• 參考文獻(xiàn)48-51
• 后記51
• 攻讀碩士學(xué)位期間論文發(fā)表及科研情況51

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