隨著我國經(jīng)濟進一步的發(fā)展，通用航空市場需求逐步走旺，通用航空企業(yè)面臨一個大好發(fā)展時期。作為湖南省唯一的通用航空企業(yè)一衡陽通用航空公司，要想謀求新的發(fā)展，就必須在改革發(fā)展的實踐中確立一個既符合企業(yè)自身特點，又能適應(yīng)國內(nèi)外環(huán)境變化的總體可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并逐步制定具有發(fā)展眼光又行之有效的措施，在競爭激烈的市場中有所為而有所不為，才能使公司得到健康快速的發(fā)展。本文圍繞衡陽通用航空公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。以可持續(xù)發(fā)展理論為指導(dǎo)，采用理論與實際相結(jié)合的方法，應(yīng)用PEST、SWOT分析方法，分析了我國通用航空業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題、制約發(fā)展的因素、通用航空業(yè)政策及其發(fā)展趨勢和我國通用航空業(yè)市場需求預(yù)測，分析了衡陽通用航空公司的五種競爭力、競爭優(yōu)勢和人、財、物和技術(shù)等內(nèi)部環(huán)境。通過分析研究得出：我國通用航空業(yè)將迎來高速發(fā)展階段，衡陽通用航空公司主要競爭對手為荊門聯(lián)合通用航空公司、廣東省通用航空有限公司。衡陽通用航空公司雖在全國通用航空企業(yè)中實力處于弱小的地位，但在農(nóng)林飛行領(lǐng)域具備較強的競爭能力。根據(jù)公司優(yōu)勢與劣勢和發(fā)展機會與面臨威脅的綜合分析，選擇采取揚長避短，抓住機會的WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。通過集中化... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
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附表索引
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 戰(zhàn)略管理理論綜述
        1.2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論綜述
        1.2.3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略理論綜述
        1.2.4 通用航空企業(yè)戰(zhàn)略研究綜述
    1.3 研究技術(shù)路線與方法
        1.3.1 研究技術(shù)路線
        1.3.2 研究方法
第2章 衡陽通用航空公司可持續(xù)發(fā)展的外部環(huán)境分析
    2.1 我國通用航空業(yè)環(huán)境與市場分析
        2.1.1 我國通用航空業(yè)的現(xiàn)狀
        2.1.2 制約我國通用航空發(fā)展的因素
        2.1.3 通用航空業(yè)政策及其發(fā)展趨勢
        2.1.4 我國通用航空市場需求分析與預(yù)測
    2.2 衡陽通用航空公司 PEST分析
        2.2.1 主要競爭對手和潛在的競爭對手
        2.2.2 業(yè)內(nèi)最新動向
        2.2.3 替代產(chǎn)品威脅
        2.2.4 供應(yīng)商
        2.2.5 客戶的討價還價能力
        2.2.6 潛在的客戶
    2.3 公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)
        2.3.1 面臨的機遇
        2.3.2 面臨的挑戰(zhàn)
第3章 衡陽通用航空公司可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 內(nèi)部戰(zhàn)略要素的分析
        3.1.1 人力資源分析
        3.1.2 生產(chǎn)能力分析
        3.1.3 生產(chǎn)技術(shù)分析
    3.2 市場營銷能力分析
        3.2.1 市場營銷現(xiàn)狀
        3.2.2 市場營銷能力優(yōu)勢
        3.2.3 市場營銷能力劣勢
    3.3 財務(wù)能力分析
        3.3.1 財務(wù)現(xiàn)狀
        3.3.2 財務(wù)能力優(yōu)勢
        3.3.3 財務(wù)能力劣勢
    3.5 公司競爭力分析
        3.5.1 農(nóng)林飛行
        3.5.2 工業(yè)飛行
第4章 衡陽通用航空公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    4.1 戰(zhàn)略問題的提出
    4.2 戰(zhàn)略選擇的指導(dǎo)原則
    4.3 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    4.4 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
        4.4.1 公司使命
        4.4.2 可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.5 戰(zhàn)略重點的確定
        4.5.1 市場近期發(fā)展戰(zhàn)略
        4.5.2 市場長期發(fā)展戰(zhàn)略
        4.5.3 要素發(fā)展戰(zhàn)略
第5章 衡陽通用航空公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和效果評價
    5.1 戰(zhàn)略實施策略和步驟
        5.1.1 實施策略
        5.1.2 實施步驟
        5.1.3 實施措施
    5.2 實施過程的監(jiān)控
        5.2.1 監(jiān)控工作負(fù)責(zé)人
        5.2.2 監(jiān)控的重點內(nèi)容
        5.2.3 加強對資源和環(huán)境變化的掌控
    5.3 戰(zhàn)略實施效果的評價
        5.3.1 評價的指導(dǎo)思想
        5.3.2 評價遵循的原則
        5.3.3 評價的主要指標(biāo)
        5.3.4 評價方法
結(jié)論
參考文獻
附錄A 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄
附錄B
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]SA8000與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J]. 王旭曉.  企業(yè)文明. 2004(03)
[2]中國通用航空發(fā)展展望[J]. 吳桐水.  航空知識. 2003(01)
[3]機遇與挑戰(zhàn)并存的中國通用航空業(yè)——訪CAAC運輸司通用航空處處長[J]. 趙秀麗.  國際航空. 2001(08)



本文編號：3149491