<正>一、基本概念1.全面預算管理。全面預算管理,是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的財務及非財務資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標。全面預算管理是一種手段和工具,目的是使企業(yè)在預算的控制下達成其經(jīng)營目標,讓企業(yè)的經(jīng)營行為在通過預算設定的軌道上運行。2. G集團簡介。G集團是經(jīng)省政府批準成立的大型國有獨資企業(yè),省交通運輸廳根據(jù)省政府授權依法履行出資人職責。截至2018年底G集團資產(chǎn)總額達3 148億元,凈資產(chǎn)1 228億元;旗下直接管理10個全資及控股子公司（其中1個上市公司）、8個直屬路段管理中心、11個參股子公司,共有690個所屬單位、18 000多名員工,G集團經(jīng)營管理五千余公里高速公路,占全省通車里程的86%;經(jīng)營業(yè)務除高速公路投資建設、運營管理外,還涉足金融投資、路域資源、工程施工、地產(chǎn)開發(fā)等領域。 

【文章來源】：審計與理財. 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、基本概念
    1. 全面預算管理。
    2. G集團簡介。
二、問卷調(diào)查
三、G集團預算管理存在的問題
    1. 預算編制。
    2. 預算執(zhí)行。
    3. 預算考核與激勵。
    4. 預算組織保障。
四、G集團預算管理改進建議
    1. 預算編制方面。
    2. 預算執(zhí)行方面。
    3. 預算考核與激勵方面。
    4. 組織保障方面。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]高速公路預算管理中的問題及應對策略研究[J]. 李曉敏.  管理觀察. 2018(10)
[2]基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理體系構建——來自廣東省電信公司的實例檢驗[J]. 許蔚君.  財會通訊. 2010(27)

碩士論文
[1]H公司基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理研究[D]. 趙銳克.安徽大學 2017



本文編號：3146110