激勵(lì)是人力資源管理中的一項(xiàng)核心內(nèi)容,企業(yè)只有建立了科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,才能吸引到更多的人才,才能激發(fā)人才的潛能,使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使得企業(yè)更加關(guān)注員工的激勵(lì)。一是員工是企業(yè)最重要的資源,人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;二是如今最劇烈的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。由于企業(yè)員工不同個(gè)體、不同群體之間存在差異,他們的需求特征相應(yīng)的也會(huì)有差異,因此,企業(yè)對(duì)員工的有效激勵(lì),必須在了解員工個(gè)體、不同群體需求的基礎(chǔ)上,才能制訂出各種有的放矢的激勵(lì)措施,真正起到激勵(lì)員工的能動(dòng)性,創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的目的。本文針對(duì)營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)人員現(xiàn)行激勵(lì)政策存在的問(wèn)題,依據(jù)相關(guān)的激勵(lì)理論,對(duì)業(yè)務(wù)人員采用調(diào)查問(wèn)卷和訪談的方式,得到業(yè)務(wù)人員的需求因素。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)人員需求因素進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析,找出業(yè)務(wù)人員最為關(guān)注的需求因素,提出了一套完整的業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)方案,即:首先,完善以薪酬為核心的物質(zhì)激勵(lì)體系;其次,建立圍繞職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展激勵(lì)體系;再者,創(chuàng)建以滿足心理需要為目標(biāo)的精神激勵(lì)體系;最后是培訓(xùn)激勵(lì)政策。同時(shí),提出轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,完善配套制度,加強(qiáng)執(zhí)行力度是激勵(lì)方案實(shí)施... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：45 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
1 激勵(lì)的基本理論
    1.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論
        1.1.1 馬斯洛需求層次理論
        1.1.2 阿爾德弗的ERG理論
        1.1.3 麥克萊蘭的成就需求理論
        1.1.4 赫茲伯格的雙因素理論
    1.2 過(guò)程激勵(lì)理論
        1.2.1 佛隆的期望理論
        1.2.2 亞當(dāng)斯公平理論
        1.2.3 目標(biāo)設(shè)置理論
    1.3 綜合激勵(lì)理論
        1.3.1 迪爾綜合激勵(lì)模型
        1.3.2 人本管理理論
    1.4 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則
2 營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)現(xiàn)行的激勵(lì)政策及問(wèn)題分析
    2.1 營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)背景情況介紹
    2.2 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖
    2.3 業(yè)務(wù)人員構(gòu)成
    2.4 現(xiàn)行的激勵(lì)政策
    2.5 業(yè)務(wù)人員需求因素調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析
        2.5.1 調(diào)查方法及內(nèi)容
        2.5.2 調(diào)查的實(shí)施情況
        2.5.3 調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析
        2.5.4 訪談情況分析
    2.6 現(xiàn)行激勵(lì)政策存在的主要問(wèn)題及分析
3 營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)人員激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)
    3.1 方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)
    3.2 方案設(shè)計(jì)的原則
    3.3 方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容
        3.3.1 完善以薪酬為核心的物質(zhì)激勵(lì)體系
        3.3.2 創(chuàng)建以滿足心理需要為目標(biāo)的精神激勵(lì)體系
        3.3.3 建立圍繞職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展激勵(lì)體系
        3.3.4 培訓(xùn)激勵(lì)
4 營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)激勵(lì)方案實(shí)施的保障
    4.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念
    4.2 完善配套制度
    4.3 加強(qiáng)執(zhí)行力度
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)人員需要滿足程度調(diào)查表
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]跨國(guó)公司引領(lǐng)人力資源管理變革方向[J]. 楊敬波.  企業(yè)改革與管理. 2005(01)
[3]正確對(duì)待員工的需求[J]. 宋本江.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2004(07)
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[5]企業(yè)留住人才六策[J]. 單寶.  企業(yè)改革與管理. 2004(03)
[6]日本企業(yè)的人本精神[J]. 蔣才芳.  企業(yè)改革與管理. 2004(01)
[7]高層經(jīng)理人的薪酬應(yīng)該怎么定[J]. 原野.  中外管理. 2003(02)
[8]中西方管理思想的比較分析[J]. 楊紅娟.  昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2002(03)
[9]績(jī)效管理的問(wèn)題及解決之道[J]. 趙筠.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2002(08)
[10]人力資源的獲取——兼析競(jìng)聘上崗的原理與規(guī)程[J]. 廖泉文.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2002(01)



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