在現(xiàn)代管理中,人力資源管理日益成為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作,贏得了人才就贏得了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁。本文以江西騰飛公路橋梁集團(tuán)公司為出發(fā)點(diǎn),從公路施工企業(yè)自身具備的特殊工作性質(zhì)來(lái)概述人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀、面臨的難題,分析其原因,并著重從人員配置與開(kāi)發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核以及培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神幾個(gè)方面提出如何建立、實(shí)行有效的人力資源開(kāi)發(fā)與管理方案,從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障,進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文共分五章:第一章是人力資源理論綜述,在這里,論述了“人力資源管理”的定義,發(fā)展歷史、人力資源的各種經(jīng)典理論以及人力資源理論的最新發(fā)展等內(nèi)容。第二章首先從宏觀上描述了我國(guó)公路施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和特征以及公路施工企業(yè)特性對(duì)其人力資源管理的影響。第三章介紹了江西騰飛公路橋梁集團(tuán)公司人力資源管理的現(xiàn)狀、特點(diǎn)。第四章分析江西騰飛公路橋梁集團(tuán)公司人力資源管理中內(nèi)部和外部存在的各種問(wèn)題,如的人員招聘缺乏事先的規(guī)劃、項(xiàng)目經(jīng)理短缺、施工人員薪酬設(shè)計(jì)及績(jī)效評(píng)價(jià)、員工的奉獻(xiàn)精神等問(wèn)題,找出這些問(wèn)題的癥結(jié)所。第五章提出了改進(jìn)這些問(wèn)題的對(duì)策和建議。公路行業(yè)是個(gè)大行業(yè),需要有各種各樣的專業(yè)人才,在知... 

【文章來(lái)源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
引言
第1章 人力資源管理理論綜述
    1.1 人力資源管理定義
    1.2 人力資源管理發(fā)展歷史
    1.3 人力資源管理理論流派
        1.3.1 科學(xué)管理流派
        1.3.2 行為科學(xué)流派
        1.3.3 權(quán)變理論流派
    1.4 人力資源理論最新發(fā)展
        1.4.1 人力資本理論
        1.4.2 職業(yè)生涯理論
第2章 我國(guó)公路施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和特征
    2.1 我國(guó)公路施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
    2.2 公路施工企業(yè)特征
        2.2.1 公路施工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性
        2.2.2 公路施工企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)
        2.2.3 公路施工企業(yè)特性對(duì)其人力資源管理的影響
第3章 江西騰飛公路橋梁集團(tuán)公司人力資源現(xiàn)狀
    3.1 江西騰飛公路橋梁集團(tuán)公司基本概況
    3.2 江西騰飛公路橋梁集團(tuán)公司人力資源發(fā)展?fàn)顩r
        3.2.1 江西騰飛公路橋梁集團(tuán)公司人力資源現(xiàn)狀
        3.2.2 江西騰飛公路橋梁集團(tuán)公司人力資源特點(diǎn)
第4章 江西騰飛公路橋梁集團(tuán)公司人力資源管理存在的問(wèn)題
    4.1 江西騰飛公路橋梁集團(tuán)公司外部環(huán)境存在的問(wèn)題
    4.2 江西騰飛公路橋梁集團(tuán)公司人力資源自身存在的問(wèn)題
        4.2.1 江西騰飛公路橋梁集團(tuán)公司自身存在的問(wèn)題
        4.2.2 解析公司人力資源存在的問(wèn)題的原因
第5章 改進(jìn)江西騰飛公路橋梁集團(tuán)公司人力資源管理的對(duì)策建議
    5.1 江西騰飛公路橋梁集團(tuán)公司人力資源管理的目標(biāo)
    5.2 改進(jìn)江西騰飛公路橋梁集團(tuán)公司人力資源的措施
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3051853