通過分析當前鐵路局集團公司運營物資采購現(xiàn)狀和存在的問題,積極探索解決問題的有效途徑,結(jié)合鐵路局集團公司運營物資采購工作提出了解決措施與建議。 

【文章來源】：鐵路采購與物流. 2020,15(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 鐵路集團公司運營物資采購現(xiàn)狀
2 集團公司運營物資采購存在的問題
    2.1 采購計劃提報的準確性有待提高
        2.1.1 需求物資數(shù)量提報不準確，未結(jié)合歷史消耗、生產(chǎn)任務(wù)進行綜合預(yù)測，導(dǎo)致計劃兌現(xiàn)率低。
        2.1.2 需求物資技術(shù)要求提報不明確，技術(shù)規(guī)格不具體。
    2.2 物資質(zhì)量源頭卡控有待規(guī)范
        2.2.1 采購方案的確定以及采購決策審批程序不夠明晰。
        2.2.2 設(shè)置不合理門檻排斥潛在投標人。
    2.3 采購過程和效率有待優(yōu)化提升
        2.3.1 采購前對市場行情了解不充分。
        2.3.2 采購文件編制不夠規(guī)范。
        2.3.3 少數(shù)供應(yīng)商壟斷部分鐵路專用物資市場。
        2.3.4 先供應(yīng)后采購、采購處于被上級通報暫停合作關(guān)系期間的供應(yīng)商產(chǎn)品、越權(quán)采購仍偶有發(fā)生。
    2.4 物資隊伍建設(shè)有待加強
        2.4.1 采購人員素質(zhì)不高。
        2.4.2 評標專家?guī)旖ㄔO(shè)不完善。
3 提高運營物資采購工作的對策
    3.1 提高計劃提報的準確性，實現(xiàn)精細化采購
        3.1.1 建立內(nèi)部審批機制，提高計劃提報的準確性。
        3.1.2 做好采購前的市場調(diào)研工作。
    3.2 創(chuàng)新采購方式，實現(xiàn)規(guī)范化采購
        3.2.1 深化公開采購。
        3.2.2 擴大集中采購范圍。
        3.2.3 創(chuàng)新推廣電商直購。
        3.2.4 推進區(qū)域聯(lián)合采購。
    3.3 抓好重點采購環(huán)節(jié)風險防控，實現(xiàn)標準化采購3.
        3.1嚴格執(zhí)行審批授權(quán)和集體決策制度。
        3.3.2 建立物資采購流程制度全覆蓋體系，細化采購措施，提高采購質(zhì)量和效率。
        3.3.3 推行規(guī)范的采購示范文本，制定采購各環(huán)節(jié)的作業(yè)書和流程圖。
        3.3.4 合理劃分包件，提高采購質(zhì)量和采購效率。
        3.3.5 打破供應(yīng)商的壟斷行為。
        3.3.6 探索運營物資技術(shù)條件標準化研究與試點工作。
    3.4 加強采購隊伍建設(shè)管理，實現(xiàn)專業(yè)化采購
        3.4.1 加強物資采購隊伍建設(shè)和培訓(xùn)。
        3.4.2 加強評標專家?guī)斓膭討B(tài)管理，提高評標工作的質(zhì)量。
        3.4.3 進一步落實物資管理監(jiān)督機制，杜絕物資采購不規(guī)范行為。



本文編號：3030531