隨著經(jīng)濟全球化的進展、企業(yè)面臨的競爭日益加劇,強化企業(yè)管理、提升企業(yè)價值成為當前緊迫的課題。全面預算管理不僅僅是財務(wù)管理的一部分,還是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和創(chuàng)造更高價值的全面管理體制。然而,現(xiàn)實中全面預算管理的應(yīng)用效果并不理想,存在預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標相脫節(jié)、預算編制方法粗糙、預算執(zhí)行不嚴謹?shù)戎T多問題。中航工信中心是國內(nèi)較早使用全面預算管理的軍工企業(yè),雖然在預算管理方面有著多年的管理經(jīng)驗,但在具體實施過程中也存在諸多問題,種種問題嚴重影響了工信中心的管理效率和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文將權(quán)變理論融入到全面預算管理中,實現(xiàn)兩者的優(yōu)勢互補,以此為基礎(chǔ)來研究中航工信中心的全面預算管理問題。依據(jù)權(quán)變理論的三個維度,分別從工信中心的全面預算管理環(huán)境、預算編制任務(wù)的結(jié)構(gòu)化描述和預算執(zhí)行的權(quán)威性方面著手分析工信中心在管理過程中存在的問題。通過分析發(fā)現(xiàn)工信中心存在預算管理環(huán)境差、預算編制任務(wù)劃分不清、預算執(zhí)行與考核缺少權(quán)威和流于形式等主要問題。最后,以預算理論與權(quán)變理論為基礎(chǔ),聯(lián)系中航工信中心目前的發(fā)展狀況以及中國航空工業(yè)集團有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向,從完善工信中心的預算編制環(huán)境、改進預算編制方法與流程和提... 

【文章來源】：湖南大學湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖５．１應(yīng)用架構(gòu)治理開展全面預算管理體系構(gòu)建工作模型??

算管理業(yè)務(wù)為主線，采用架構(gòu)治理方法論開展體系構(gòu)建，并對預算管理業(yè)務(wù)進行??全面梳理，從現(xiàn)狀出發(fā)，用全面預算視角去梳理資產(chǎn)管理、采購管理、合同管理??等經(jīng)濟行為（工作邏輯模型如圖５．２所示），描述現(xiàn)狀業(yè)務(wù)運行邏輯，厘清管理??現(xiàn)狀，實現(xiàn)業(yè)務(wù)運行顯性化。??＾?＾?Ｉ?顏??圖５．１應(yīng)用架構(gòu)治理開展全面預算管理體系構(gòu)建工作模型??ｉ?Ｌ?；??預算管理?預算編制和發(fā)布卩?預算執(zhí)行和控制預算分析和考核??資產(chǎn)管理?資產(chǎn)預算－－實物資產(chǎn)管理－－資產(chǎn)分析??采購管Ｓ?；；?采購計劃－－采購執(zhí)行與控制－－付款管理??合同管Ｓ?Ｉ?合同準備－－合同執(zhí)行與控制－－合同結(jié)項??圖５．２架構(gòu)治理工作邏輯模型??結(jié)合圖５．３企業(yè)全面預算成熟度模型（ＣＢＭＭ），對中航工信中心原預算管??理體系的業(yè)務(wù)場景進行推演評估，開展管理體系的成熟度評估，從五個方面測量??全面預算管理的成熟度，查找使用體系運行的宏觀、微觀問題，確定新體系構(gòu)建??的目標。??初始級（１級）：起步階段。預算是財務(wù)部門的事，預算內(nèi)容停留在數(shù)字，??執(zhí)行準確度很差。缺乏正式計劃預算流程，缺乏計劃預算編制工具。??擴展級（２級）：初建階段。預算流程的一致性與銜接性尚有缺陷。己有基??本編制工具（如電子表格），但周期長。管理層開始重視預算工作，部分業(yè)務(wù)部??門參與

算管理業(yè)務(wù)為主線，采用架構(gòu)治理方法論開展體系構(gòu)建，并對預算管理業(yè)務(wù)進行??全面梳理，從現(xiàn)狀出發(fā)，用全面預算視角去梳理資產(chǎn)管理、采購管理、合同管理??等經(jīng)濟行為（工作邏輯模型如圖５．２所示），描述現(xiàn)狀業(yè)務(wù)運行邏輯，厘清管理??現(xiàn)狀，實現(xiàn)業(yè)務(wù)運行顯性化。??＾?＾?Ｉ?顏??圖５．１應(yīng)用架構(gòu)治理開展全面預算管理體系構(gòu)建工作模型??ｉ?Ｌ?；??預算管理?預算編制和發(fā)布卩?預算執(zhí)行和控制預算分析和考核??資產(chǎn)管理?資產(chǎn)預算－－實物資產(chǎn)管理－－資產(chǎn)分析??采購管Ｓ?；；?采購計劃－－采購執(zhí)行與控制－－付款管理??合同管Ｓ?Ｉ?合同準備－－合同執(zhí)行與控制－－合同結(jié)項??圖５．２架構(gòu)治理工作邏輯模型??結(jié)合圖５．３企業(yè)全面預算成熟度模型（ＣＢＭＭ），對中航工信中心原預算管??理體系的業(yè)務(wù)場景進行推演評估，開展管理體系的成熟度評估，從五個方面測量??全面預算管理的成熟度，查找使用體系運行的宏觀、微觀問題，確定新體系構(gòu)建??的目標。??初始級（１級）：起步階段。預算是財務(wù)部門的事，預算內(nèi)容停留在數(shù)字，??執(zhí)行準確度很差。缺乏正式計劃預算流程，缺乏計劃預算編制工具。??擴展級（２級）：初建階段。預算流程的一致性與銜接性尚有缺陷。己有基??本編制工具（如電子表格），但周期長。管理層開始重視預算工作，部分業(yè)務(wù)部??門參與

【參考文獻】：
期刊論文
[1]高新技術(shù)企業(yè)全面預算管理模式分析與探究[J]. 劉新聞.  經(jīng)營管理者. 2017(09)
[2]淺析作業(yè)成本預算在軍工科研院所的運用[J]. 周瑋.  財務(wù)與會計. 2017(04)
[3]權(quán)變理論下企業(yè)費用性項目預算管理研究[J]. 黃輝.  財會學習. 2017(01)
[4]國有企業(yè)全面預算管理循環(huán)體系構(gòu)建[J]. 郝春雨.  財會通訊. 2016(08)
[5]高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)預算管理體系構(gòu)建[J]. 王新平,李艷.  財會通訊. 2016(02)
[6]淺議軍工企業(yè)全面預算管理[J]. 曹福友.  經(jīng)營管理者. 2016(02)
[7]試論高新技術(shù)企業(yè)全面預算管理[J]. 雷青.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2015(14)
[8]探究軍工企業(yè)的全面預算管理[J]. 劉大中,章維宇.  商業(yè)會計. 2015(11)
[9]關(guān)于構(gòu)建軍工企業(yè)集團全面預算管理體系的思考[J]. 張東旭.  中國市場. 2015(22)
[10]破解預算管理突出問題的探討[J]. 蔣穎,吳拓華.  會計之友. 2015(08)

碩士論文
[1]中國長江電力股份公司全面預算管理研究[D]. 王琪.重慶大學 2005



本文編號：3010152