目前，中國(guó)鐵路已掀起建設(shè)高潮，投資主體多元化的發(fā)展形勢(shì)均迫切需要鐵路工程監(jiān)理制的進(jìn)步和完善。鐵路監(jiān)理企業(yè)如何通過(guò)設(shè)計(jì)、維系及調(diào)整組織內(nèi)部的人力資源管理體系，特別是績(jī)效考核與薪酬體系，來(lái)吸引人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有的人力潛力，是鐵路監(jiān)理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。本文闡述了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織的建設(shè)和運(yùn)作模式以及監(jiān)理人員的建設(shè)，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的理論和技術(shù)方法，針對(duì)績(jī)效考核和薪酬體系中存在的問(wèn)題，提出了建立以平衡記分卡為基礎(chǔ)的績(jī)效考核體系和富有激勵(lì)性的崗位績(jī)效薪酬制度，力求探索并建立與鐵路監(jiān)理企業(yè)相符合、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的薪酬與績(jī)效考核體系。旨在研究鐵路工程監(jiān)理項(xiàng)目的科學(xué)、高效、規(guī)范的項(xiàng)目控制模式。 

【文章來(lái)源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 引言
    1.2 選題背景
        1.2.1 國(guó)外建設(shè)監(jiān)理概況
        1.2.2 我國(guó)鐵路建設(shè)工程監(jiān)理回顧
        1.2.3 鐵路建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問(wèn)題
    1.3 選題意義
        1.3.1 監(jiān)理定位是監(jiān)理生存的前提
        1.3.2 項(xiàng)目組織建設(shè)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
        1.3.3 建立有效的績(jī)效考核體系是組織激勵(lì)的需要
    1.4 寫作框架
第2章 項(xiàng)目監(jiān)理組織的運(yùn)作
    2.1 項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
        2.1.1 項(xiàng)目總監(jiān)的選擇和培養(yǎng)
        2.1.2 監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的組建
        2.1.3 項(xiàng)目管理制度的建立
    2.2 項(xiàng)目監(jiān)理站的建設(shè)
        2.2.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的持點(diǎn)
        2.2.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)
        2.2.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置
        2.2.4 嚴(yán)格按 PDCA循環(huán)模式程序化地開(kāi)展工作
        2.2.5 總監(jiān)要善于調(diào)動(dòng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)成員的積極性
    2.3 項(xiàng)目監(jiān)理人員的建設(shè)
        2.3.1 鐵路監(jiān)理人員素質(zhì)與工作現(xiàn)狀
        2.3.2 提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)
第3章 鐵路監(jiān)理企業(yè)績(jī)效考核體系的建立
    3.1 績(jī)效的特征
    3.2 績(jī)效考核的目的
    3.3 績(jī)效考核的方法
    3.4 監(jiān)理企業(yè)績(jī)效考核可行性方案設(shè)計(jì)
    3.5 建立以平衡記分卡為基礎(chǔ)的績(jī)效考核體系
        3.5.1 實(shí)施平衡記分卡進(jìn)行考核的步驟
        3.5.2 平衡記分卡各項(xiàng)考核指標(biāo)的確定
        3.5.3 各項(xiàng)考核指標(biāo)權(quán)重的確定
        3.5.4 平衡記分卡的形成
第4章 鐵路監(jiān)理人員的薪酬設(shè)計(jì)
    4.1 薪酬的基本理論知識(shí)
        4.1.1 薪酬的構(gòu)成
        4.1.2 薪酬的功能
        4.1.3 薪酬的決定因素
    4.2 監(jiān)理企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
        4.2.1 監(jiān)理企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀
        4.2.2 監(jiān)理企業(yè)薪酬分配體制存在的問(wèn)題
    4.3 設(shè)計(jì)新的監(jiān)理企業(yè)薪酬體系
        4.3.1 薪酬體系設(shè)計(jì)的可行性分析
        4.3.2 樹(shù)立全面監(jiān)理企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略
        4.3.3 建立崗位績(jī)效薪酬制
    4.4 監(jiān)理企業(yè)崗位設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)
        4.4.1 鐵路監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目崗位設(shè)置
        4.4.2 鐵路監(jiān)理企業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)
    4.5 監(jiān)理企業(yè)固定薪酬設(shè)計(jì)
    4.6 監(jiān)理企業(yè)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
    4.7 監(jiān)理企業(yè)福利薪酬設(shè)計(jì)
    4.8 監(jiān)理企業(yè)全面薪酬模式的激勵(lì)性分析
        4.8.1 薪酬的激勵(lì)性因素分析
        4.8.2 提高經(jīng)濟(jì)性薪酬激勵(lì)性的策略
        4.8.3 提高非經(jīng)濟(jì)性薪酬激勵(lì)性的策略
    4.9 監(jiān)理企業(yè)完整的薪酬體系構(gòu)成
第5章 案例分析
    5.1 項(xiàng)目概況
    5.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
        5.2.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)
        5.2.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建
        5.2.3 本項(xiàng)目監(jiān)理的特殊性
    5.3 本項(xiàng)目的崗位績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲
    5.4 本項(xiàng)目的薪酬管理制度
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：2985807