在管理上如何保持適宜的剛性對(duì)現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)重要課題,而剛性過強(qiáng)往往是很多大型企業(yè)在走規(guī)范化管理道路時(shí)容易出現(xiàn)的通病問題。北京鐵路局豐臺(tái)車輛段是一家主要從事鐵路貨車車輛的修理業(yè)務(wù)的大型企業(yè),近年以來,豐臺(tái)車輛段從業(yè)務(wù)范圍到總營業(yè)額保持了不斷發(fā)展的基本態(tài)勢,企業(yè)從規(guī)范管理和創(chuàng)新管理入手不斷努力提升綜合管理水平。但是同時(shí),企業(yè)的管理機(jī)制明顯出現(xiàn)了與發(fā)展節(jié)奏和企業(yè)外部環(huán)境不相適應(yīng)的現(xiàn)象,特別是企業(yè)的管理剛性太強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了越來越大的制約作用。如何創(chuàng)建適合自身情況的柔性化管理機(jī)制已成為其進(jìn)一步加快發(fā)展和提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵。本文運(yùn)用管理柔性化理論、企業(yè)生物體理論、管理的軟化理論和知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論,通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理機(jī)制及其對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的適應(yīng)性研究,分析了該企業(yè)在管理機(jī)制剛性方面存在的問題及原因,管理剛性過強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展的不利影響,并由此提出了企業(yè)管理機(jī)制的柔性化改進(jìn)對(duì)策。通過柔性化的企業(yè)文化、授權(quán)管理方式、柔性化的組織結(jié)構(gòu)、柔性化的管理溝通方式和柔性化的員工管理等方式,增強(qiáng)企業(yè)管理機(jī)制的柔性化,改進(jìn)其管理有效性。研究成果對(duì)于其他國有企業(yè)特別是國有鐵路系統(tǒng)基層站段企業(yè)的管理機(jī)制改進(jìn),具有... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 問題的提出和相關(guān)背景
        1.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)背景
        1.1.2 行業(yè)背景及形勢
    1.2 研究方法和內(nèi)容
        1.2.1 研究的方法
        1.2.2 研究的內(nèi)容
        1.2.3 研究的主要結(jié)論
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 管理柔性化理論
        2.1.1 企業(yè)管理的柔性理論
        2.1.2 管理的軟化理論
        2.1.3 管理柔性化的特征
    2.2 企業(yè)生物體理論
        2.2.1 企業(yè)生物體理論的涵義
        2.2.2 企業(yè)生物體理論的特征
    2.3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論
        2.3.1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念和內(nèi)涵
        2.3.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征
    2.4 管理柔性化與剛性管理的對(duì)比分析
第三章 豐臺(tái)車輛段管理狀況
    3.1 企業(yè)的基本情況
    3.2 企業(yè)外部環(huán)境分析
        3.2.1 宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.3 企業(yè)的管理現(xiàn)狀
        3.3.1 概況
        3.3.2 企業(yè)管理的主要特點(diǎn)
        3.3.3 豐臺(tái)車輛段與同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對(duì)比分析
第四章 豐臺(tái)車輛段管理剛性問題分析
    4.1 企業(yè)文化建設(shè)情況分析
        4.1.1 企業(yè)文化建設(shè)概況
        4.1.2 企業(yè)文化剖析
    4.2 企業(yè)的管理機(jī)制分析
        4.2.1 企業(yè)管理系統(tǒng)性的影響因素
        4.2.2 企業(yè)管理機(jī)制系統(tǒng)性方面存在的主要問題
        4.2.3 企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題分析
    4.3 企業(yè)的溝通模式分析
        4.3.1 企業(yè)的溝通模式
        4.3.2 現(xiàn)行溝通模式存在的主要問題
    4.4 企業(yè)員工的管理狀況分析
        4.4.1 企業(yè)員工的基本情況
        4.4.2 企業(yè)員工的任用制度分析
        4.4.3 企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制分析
        4.4.4 企業(yè)創(chuàng)新能力分析
    4.5 管理剛性過強(qiáng)問題對(duì)企業(yè)的影響
        4.5.1 降低企業(yè)對(duì)市場環(huán)境的反應(yīng)能力
        4.5.2 增加企業(yè)的管理成本
        4.5.3 影響企業(yè)的員工管理
        4.5.4 其它方面
第五章 豐臺(tái)車輛段管理剛性問題的解決對(duì)策
    5.1 增強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的柔性化管理
        5.1.1 企業(yè)員工任用制度的柔性化
        5.1.2 建立企業(yè)員工柔性化的激勵(lì)機(jī)制
    5.2 應(yīng)用授權(quán)管理方式增強(qiáng)企業(yè)管理的柔性化
    5.3 企業(yè)管理機(jī)制的柔性化
        5.3.1 組織結(jié)構(gòu)及管理職能的柔性化
        5.3.2 管理機(jī)制的優(yōu)化
        5.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的柔性化
    5.4 企業(yè)柔性化溝通模式的建設(shè)
        5.4.1 柔性化的溝通模式所依據(jù)的原則
        5.4.2 柔性化管理溝通的實(shí)現(xiàn)
        5.4.3 利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)科技手段
    5.5 突出建設(shè)柔性化的企業(yè)文化
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)管理柔性化趨勢的特征[J]. 朱新峰,牛鴻雁.  泰山學(xué)院學(xué)報(bào). 2003(04)
[2]企業(yè)管理柔性化的主要特征[J]. 劉偉,朱新峰.  理論學(xué)習(xí). 2003(07)
[3]推行扁平化和柔性化管理 提升整體管理水平[J]. 劉建敏.  濟(jì)南金融. 2003(05)
[4]從生態(tài)理論探索研究中小企業(yè)的成長[J]. 鄭如霞.  工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2002(05)
[5]知識(shí)型企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的仿生學(xué)原理及其生命體模型分析[J]. 王文平,張燕.  中國管理科學(xué). 2002(01)
[6]未來企業(yè)管理的柔性化[J]. 吳國英,雷衛(wèi)中.  中國軟科學(xué). 2000(07)

碩士論文
[1]知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國傳統(tǒng)教育理念的挑戰(zhàn)[D]. 孔偉.中共中央黨校 2001



本文編號(hào)：2949991