本文結(jié)合全球化航空物流發(fā)展現(xiàn)狀,對航空物流的發(fā)展簡史、航空物流發(fā)展現(xiàn)狀、航空物流企業(yè)的競爭格局進行了分析和介紹,基于航空貨主日益提升的“成本、時間、安全、信息”等四個關(guān)鍵性航空物流需求,指出目前中國航空物流企業(yè)在流程方面存在的問題。提出航空物流企業(yè)流程再造對現(xiàn)階段航空物流企業(yè)打造企業(yè)核心競爭力的重要性,提出了自己對航空物流企業(yè)流程再造的對策建議。航空物流企業(yè)提高自己的競爭優(yōu)勢有很多途徑,而流程再造對提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢是顯而易見的。流程再造(BPR, Business Process Reengineering)是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種非常重要的管理工具�！盀榱孙w躍性地改善成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等現(xiàn)代企業(yè)的主要運營基礎(chǔ),必須對工作流程進行根本性的重新思考并徹底改革。”,流程再造就是通過對流程的梳理和完善,通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進行全面的調(diào)查研究和細致分析,對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進行徹底的變革,重新設(shè)計和安排企業(yè)的整個生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營過程,使之更加合理化,有效的降低成本,提高工作效率,構(gòu)筑企業(yè)成本優(yōu)勢和服務(wù)差異化優(yōu)勢。對于航空物流企業(yè),流程再造可以有效地增強了航空物... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文結(jié)構(gòu)圖

某跨國航空物流公司進口業(yè)務(wù)流程圖

到航空貨主指定的目的地并達到客戶滿意， 在這里作者制作了建立在航空物流信息管理系統(tǒng)的一體化航空物流流程，這個流程選取航空物流最復(fù)雜的門到門運輸?shù)姆绞�，門到門的運輸出口、進口流程基本相同，只是始發(fā)港不同，出口在中國進口在海外，但操作流程和操作節(jié)點沒有差別�；诤娇瘴锪餍畔⒒芾硐到y(tǒng)的標準的航空物流出口貨物操作流程、進口貨物操作流程、貨物信息反饋流程如下：5.3.1 標準航空物流出口貨物操作流程

【參考文獻】：
期刊論文
[1]響應(yīng)時間不確定下的交貨期相關(guān)定價研究[J]. 楊文勝,李莉.  中國管理科學(xué). 2005(02)
[2]航空貨運定價策略探討[J]. 趙桂紅.  中國民航學(xué)院學(xué)報. 2003(05)



本文編號：2919546