本文以山東省道路運輸行業(yè)為研究對象,以品牌戰(zhàn)略理論為指導,運用系統(tǒng)分析法、案例分析法和SWOT分析工具等,對山東省道路運輸行業(yè)品牌發(fā)展的現(xiàn)狀和實施品牌戰(zhàn)略的環(huán)境進行了綜合分析,找出薄弱環(huán)節(jié)和存在問題,明確山東省道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃思路,在此基礎上,構建了山東省道路運輸行業(yè)品牌層級目標體系模型,用此模型闡釋了山東省道路運輸行業(yè)實施行業(yè)集群品牌——族系品牌——個體品牌三級品牌目標體系戰(zhàn)略構想,并針對該品牌戰(zhàn)略的實施設計制定了相關組織管理機構、品牌傳播營銷、品牌質量管理、品牌控制維護等一系列戰(zhàn)略運行機制和保障措施,為提升山東省道路運輸行業(yè)整體的核心競爭力提供了一種可行的品牌戰(zhàn)略設想和具體實施方案。本文共分為六部分。第一部分,說明進行山東省道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略研究的目的、意義和研究方法。提出對山東省道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略問題的研究,對于道路運輸行業(yè)在變化、創(chuàng)新的時代如何增強競爭力有著十分重要的意義；研究目的是通過發(fā)現(xiàn)道路運輸行業(yè)品牌建設中存在的問題,對該行業(yè)的品牌競爭戰(zhàn)略進行設計和探討；研究方法使用了文獻梳理、SWOT分析和案例分析等方法。第二部分,對品牌戰(zhàn)略的相關理論研究進行綜述。闡述了品... 

【文章來源】：山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及問題提出
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容、研究方法和創(chuàng)新點
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 創(chuàng)新點
第2章 相關理論研究綜述
    2.1 品牌及品牌戰(zhàn)略相關理論概述
        2.1.1 品牌相關理論
        2.1.2 品牌戰(zhàn)略相關理論
            2.1.2.1 品牌層級與架構戰(zhàn)略理論
            2.1.2.2 品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施理論
    2.2 國內(nèi)道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略相關研究現(xiàn)狀
    2.3 本章小結
第3章 山東省道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 山東省道路運輸行業(yè)的界定和概況
        3.1.1 道路運輸行業(yè)的涵義
        3.1.2 山東省道路運輸行業(yè)概況
    3.2 山東省道路運輸行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀
    3.3 山東省道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略環(huán)境分析
        3.3.1 外部環(huán)境分析
        3.3.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.3 環(huán)境分析結論
    3.4 本章小結
第4章 山東省道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.1 山東省道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃思路
    4.2 山東省道路運輸行業(yè)品牌層級目標體系模型構建
        4.2.1 品牌層級目標體系構建的行業(yè)發(fā)展目標依據(jù)
        4.2.2 品牌層級目標體系構建的環(huán)境分析依據(jù)
        4.2.3 山東省道路運輸行業(yè)品牌層級目標體系的構建
            4.2.3.1 關于行業(yè)集群品牌——"山東道路運輸"品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃
            4.2.3.2 關于族系品牌——分類服務品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃
            4.2.3.3 關于個體品牌——特色品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.3 本章小結
第5章 山東省道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施
    5.1 品牌戰(zhàn)略的組織管理體系
        5.1.1 相關管理主體和機構
        5.1.2 組織機構體系
        5.1.3 崗位職責
    5.2 品牌戰(zhàn)略的營銷推廣體系
        5.2.1 行業(yè)集群品牌的整合營銷
        5.2.2 行業(yè)族系品牌的營銷推廣
        5.2.3 行業(yè)個體品牌的營銷推廣
    5.3 品牌戰(zhàn)略的質量管理體系
        5.3.1 實施品牌登記,建立品牌質量監(jiān)督體系
        5.3.2 推行四化管理,建立品牌質量保障體系
        5.3.3 培育品牌文化,建立品牌質量提升體系
    5.4 品牌戰(zhàn)略的維護控制體系
        5.4.1 行業(yè)品牌的保護機制
        5.4.2 品牌危機的管理機制
    5.5 本章小結
第6章 典型案例分析——以山東省交運集團有限公司為例
    6.1 企業(yè)背景概述
        6.1.1 企業(yè)概況
        6.1.2 山東省交運集團有限公司的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略
    6.2 山東省交運集團有限公司道路運輸業(yè)務品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
    6.3 山東省交運集團有限公司道路運輸品牌戰(zhàn)略實施
        6.3.1 細分道路運輸市場,建立企業(yè)多品牌體系
        6.3.2 塑造品牌文化,提升服務理念
        6.3.3 實施全面發(fā)展戰(zhàn)略,打造交運品牌
    6.4 山東省交運集團有限公司品牌戰(zhàn)略實施評價
        6.4.1 山東省交運集團有限公司品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢
        6.4.2 山東省交運集團有限公司品牌戰(zhàn)略的不足
    6.5 對山東省交運集團實施品牌戰(zhàn)略的對策建議
        6.5.1 建立品牌戰(zhàn)略專門組織管理機構
        6.5.2 對公司品牌實行整合營銷
        6.5.3 建立保障公司品牌質量長效機制
        6.5.4 政府和行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮重要作用
結論
參考文獻
致謝
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【參考文獻】：
期刊論文
[1]客運企業(yè)服務差異化營銷策略[J]. 張兆成.  運輸經(jīng)理世界. 2008(Z1)
[2]“品牌社群”經(jīng)營模式研究[J]. 呂榮勝,原偉,楊強.  西北工業(yè)大學學報(社會科學版). 2007(02)
[3]道路客運延伸服務及發(fā)展思路[J]. 孫啟鵬.  交通企業(yè)管理. 2007(05)
[4]道路客運業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J]. 宋蘭宗.  山東交通學院學報. 2007(01)
[5]道路運輸企業(yè)文化建設的實踐與思考[J]. 張成.  交通企業(yè)管理. 2007(02)
[6]客運企業(yè)文化建設初探[J]. 孟慶杰.  黑龍江交通科技. 2006(05)
[7]如何搞好企業(yè)品牌管理[J]. 王文芳.  市場研究. 2006(03)
[8]服務品牌戰(zhàn)略管理與忠誠度的提升[J]. 謝泗薪,李榮.  企業(yè)研究. 2006(03)
[9]淺談企業(yè)品牌戰(zhàn)略的運用[J]. 黃海英.  江西行政學院學報. 2005(S2)
[10]服務業(yè)塑造強勢品牌的思考[J]. 蘇日娜.  內(nèi)蒙古統(tǒng)計. 2005(06)

碩士論文
[1]我國道路運輸經(jīng)營模式研究[D]. 李征.長安大學 2008
[2]道路客運企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[D]. 夏彩云.長安大學 2007



本文編號：2903406