發(fā)布時間：2020-11-08 14:15

　　 民用航空運輸業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),目前在我國處于行業(yè)的上升階段,有著非常廣闊的發(fā)展前景。中國南方航空作為亞洲第一、世界第三大航空公司,多年來在國家政策的扶持下,企業(yè)飛速發(fā)展,無論在安全、經(jīng)營還是服務(wù)領(lǐng)域,始終處于亞洲領(lǐng)先水平,取得了舉世矚目的成就。 南航珠海公司作為南航的18家分子公司中規(guī)模最小,發(fā)展起步晚、地理位置特殊的中小型航空企業(yè),盡管近年來,借助南航的企業(yè)戰(zhàn)略和品牌影響,在發(fā)展中取得了一定的成績,但與國際先進的航空公司相比,在諸多方面,還依然存在著較大的差距。 當前,在全球航空市場“天空開放”大勢所趨的環(huán)境下,如何既能做到“守土有責(zé)”,又能不斷地開發(fā)和延伸航空市場領(lǐng)域,是各國航空企業(yè)在發(fā)展中追逐的命題。因此,如何使南航珠海公司在發(fā)展中確立一個既符合企業(yè)自身特點,又具有核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略,就尤為具有現(xiàn)實意義了。本文圍繞南航珠海公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)研究,運用了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和方法,對南航珠海公司的戰(zhàn)略背景、戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實施及措施進行了具體分析；運用“波特五因素”模型、"PEST"分析法、‘'SWOT"分析法等詳細闡述了南航珠海公司當前和未來發(fā)展中所面臨的宏觀和微觀、整體與行業(yè)、內(nèi)部與外部的有利條件和不利因素,為公司戰(zhàn)略目標設(shè)定和戰(zhàn)略實施奠定基礎(chǔ)。 筆者希望通過本次的企業(yè)戰(zhàn)略研究,為南航珠海公司的發(fā)展提供借鑒和參考,促進企業(yè)改革創(chuàng)新、縮小差距、駛?cè)敫咚侔l(fā)展的快車道,同時也為地區(qū)“航空港”添磚加瓦,為珠海經(jīng)濟騰飛和南航發(fā)展助力添彩。
【學(xué)位單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2013
【中圖分類】：F562.6
【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
Table of contents
第一章 緒論
    1.1 論文研究的背景及意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究的思路、內(nèi)容與方法
        1.3.1 總體思路
        1.3.2. 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
第二章 南航珠海公司發(fā)展概述
    2.1 航空運輸?shù)奶攸c
    2.2 南航發(fā)展歷程
        2.2.1 中國南方航空集團公司簡介
        2.2.2 南航總體發(fā)展戰(zhàn)略
    2.3 南航珠海公司發(fā)展歷程
第三章 南航珠海公司發(fā)展戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
    3.1 戰(zhàn)略分析依據(jù)
        3.1.1 PEST分析模型
        3.1.2 “波特五因素”分析模型
    3.2 戰(zhàn)略環(huán)境關(guān)鍵要素
        3.2.1 政治環(huán)境
        3.2.2 濟環(huán)境
        3.2.3 社會和文化環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 基于“波特五因素”模型的行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者抗衡
        3.3.2 替代品威脅
        3.3.3 潛在進入者威脅
        3.3.4 供應(yīng)方討價還價能力
        3.3.5 買方討價還價的能力
第四章 南航珠海公司發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 南航珠海公司的組織能力分析
    4.2 南航珠海公司的的業(yè)務(wù)情況分析
        4.2.1 整體市場
        4.2.2 重點市場
    4.3 南航珠海公司的資金能力分析
    4.4 南航珠海公司的營銷能力分析
第五章 南航珠海公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
    5.1 南航珠海公司SWOT分析
        5.1.1 “SWOT”分析模型簡介
        5.1.2 南航珠海公司SWOT分析
    5.2 公司戰(zhàn)略總目標
    5.3 公司戰(zhàn)略方案
    5.4 公司戰(zhàn)略具體目標
第六章 南航珠海公司發(fā)展戰(zhàn)略實施與保障
    6.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的形式
    6.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的原則
    6.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
        6.3.1 安全管理保障措施
        6.3.2 航線營銷保障措施
        6.3.3 財務(wù)保障措施
        6.3.4 風(fēng)險控制保障措施
        6.3.5 品牌服務(wù)保障措施
        6.3.6 人力資源保障措施
結(jié)論
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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2 席酉民,姚小濤;復(fù)雜多變環(huán)境下和諧管理理論與企業(yè)戰(zhàn)略分析框架[J];管理科學(xué);2003年04期

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本文編號：2874895