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中國(guó)港口類服務(wù)企業(yè)營(yíng)銷策略研究

發(fā)布時(shí)間:2020-11-05 12:48
   隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化、港口和航運(yùn)業(yè)的迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,港口類服務(wù)企業(yè)也得以快速發(fā)展,本文針對(duì)該類企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境和營(yíng)銷特征進(jìn)行分析,并為該類企業(yè)提出相應(yīng)的營(yíng)銷策略。 本文認(rèn)為,港口類服務(wù)企業(yè)的營(yíng)銷是處于世界港口物流網(wǎng)絡(luò)下的針對(duì)企業(yè)客戶的服務(wù)營(yíng)銷,是以服務(wù)鏈延伸和服務(wù)的對(duì)接、互補(bǔ)為營(yíng)銷特色,以7Ps為基本營(yíng)銷手段的企業(yè)營(yíng)銷。 我國(guó)港口是世界港口網(wǎng)絡(luò)的重心之一,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和港口功能的逐步提升,港口類服務(wù)企業(yè)面臨著良好的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇。同時(shí),港口類服務(wù)企業(yè)的發(fā)展以港口為依托,但又不僅依賴于港口的發(fā)展,港口的類型、政策支持、軟件設(shè)施和腹地經(jīng)濟(jì)等都是決定該類企業(yè)營(yíng)銷策略的重要因素。 港口類服務(wù)企業(yè)營(yíng)銷是市場(chǎng)營(yíng)銷理論的新形式,為利用港口網(wǎng)絡(luò)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,本文認(rèn)為該類企業(yè)應(yīng)積極利用世界港口網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資源配置,依賴服務(wù)創(chuàng)新和整合來(lái)提高營(yíng)銷能力,以戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破,港口類服務(wù)企業(yè)應(yīng)通過(guò)打造專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍來(lái)保持持續(xù)發(fā)展能力。
【學(xué)位單位】:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2009
【中圖分類】:F274;F552.6
【文章目錄】:
摘要
Abstract
目錄
1 引言
    1.1 研究背景
        1.1.1 世界港口和航運(yùn)業(yè)的發(fā)展
        1.1.2 世界經(jīng)濟(jì)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型
        1.1.3 港口類服務(wù)企業(yè)營(yíng)銷理論研究的必要性
    1.2 問(wèn)題的提出
        1.2.1 港口類服務(wù)企業(yè)的界定
        1.2.2 理論意義
        1.2.3 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 本文的研究思路、方法和框架
        1.3.1 本文的研究思路
        1.3.2 本文的研究方法
        1.3.3 本文的研究框架
    1.4 本文的創(chuàng)新與不足之處
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 港口經(jīng)濟(jì)和港口類服務(wù)企業(yè)
        2.1.1 港口經(jīng)濟(jì)和港口產(chǎn)業(yè)理論
        2.1.2 港口服務(wù)業(yè)和港口營(yíng)銷理論
    2.2 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)
        2.2.1 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)內(nèi)涵
        2.2.2 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)分類
    2.3 服務(wù)營(yíng)銷和港口類服務(wù)企業(yè)
        2.3.1 服務(wù)和服務(wù)營(yíng)銷
        2.3.2 港口類服務(wù)企業(yè)營(yíng)銷
    2.4 組織間營(yíng)銷和港口類服務(wù)企業(yè)
3 中國(guó)港口類服務(wù)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析
    3.1 基于世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展的營(yíng)銷環(huán)境分析
        3.1.1 世界經(jīng)貿(mào)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)全球化背景下的港口業(yè)和航運(yùn)業(yè)發(fā)展
    3.2 基于港口功能演進(jìn)的營(yíng)銷環(huán)境分析
        3.2.1 港口的分類
        3.2.2 港口與腹地經(jīng)濟(jì)
        3.2.3 基于世界港口功能演進(jìn)的營(yíng)銷環(huán)境分析
    3.3 基于全球港口網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷環(huán)境分析
        3.3.1 全球港口網(wǎng)絡(luò)概要
        3.3.2 全球主要區(qū)域的主要港口和環(huán)境分析
    3.4 中國(guó)港口群的發(fā)展和環(huán)境分析
        3.4.1 中國(guó)港口群發(fā)展概況
        3.4.2 中國(guó)港口群布局和特色
        3.4.3 港口類服務(wù)企業(yè)發(fā)展
4 中國(guó)港口類服務(wù)企業(yè)營(yíng)銷特征和策略分析
    4.1 中國(guó)港口類服務(wù)企業(yè)營(yíng)銷特征分析
        4.1.1 置身于全球港口網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)營(yíng)銷
        4.1.2 面向企業(yè)供應(yīng)鏈的服務(wù)
        4.1.3 區(qū)域與國(guó)際市場(chǎng)融合對(duì)立的營(yíng)銷環(huán)境
        4.1.4 集中性、延伸性和多元性并存的目標(biāo)市場(chǎng)
    4.2 中國(guó)港口類服務(wù)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
        4.2.1 利用世界港口網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資源配置
        4.2.2 依賴服務(wù)創(chuàng)新和整合提高營(yíng)銷能力
        4.2.3 以戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破
        4.2.4 打造專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍保持持續(xù)發(fā)展能力
    4.3 中國(guó)港口類服務(wù)企業(yè)營(yíng)銷策略分析
        4.3.1 營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定
        4.3.2 7Ps策略
        4.3.3 內(nèi)部營(yíng)銷策略
5 港口類服務(wù)企業(yè)案例分析─以中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司為例
    5.1 中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司簡(jiǎn)介
    5.2 中遠(yuǎn)集運(yùn)營(yíng)銷策略分析
        5.2.1 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
        5.2.2 7Ps策略分析
    5.3 以電子商務(wù)為基礎(chǔ)提升對(duì)企業(yè)客戶的服務(wù)質(zhì)量
    5.4 內(nèi)部營(yíng)銷策略
        5.4.1 企業(yè)文化建設(shè)
        5.4.2 具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和激勵(lì)制度
        5.4.3 人力資本開發(fā)
6 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果
詳細(xì)摘要

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本文編號(hào):2871657

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