�？谑蠫H集團,其前身是成立于上世紀50年代的�？诠财嚬�,曾為�？诠皇聵I(yè)發(fā)展作出了杰出的貢獻。然而,受到行業(yè)競爭加劇、運營成本倒掛嚴重等原因影響,�？谑蠫H集團公益效益與經(jīng)濟效益之間的矛盾難以調(diào)和,經(jīng)營難以為繼,通過資產(chǎn)重組來擺脫困境已勢在必行。鑒于此,文章以�？谑蠫H集團國有資產(chǎn)重組策略為研究對象,對國有企業(yè)資產(chǎn)重組的理論進行總結(jié),明確了國有企業(yè)、國有資產(chǎn)、資產(chǎn)重組的概念,歸納了國內(nèi)外對于資產(chǎn)重組的動因、方式和政府在資產(chǎn)重組中發(fā)揮作用的研究成果;闡述了�？谑蠫H集團的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,分析開展資產(chǎn)重組的必要性和緊迫性,得出只有通過資產(chǎn)重組才可能重現(xiàn)生機與活力的結(jié)論;剖析了國內(nèi)國外國有企業(yè)資產(chǎn)重組的案例和成功經(jīng)驗,并結(jié)合�？谑蠫H集團的客觀實際,確定了“堅持公益性為主,商業(yè)性為輔”和“堅持聚焦主業(yè),適當外延擴張”的指導(dǎo)思想,提出了“增強主業(yè)——收購�？� LL巴士有限公司部分資產(chǎn)”、“主業(yè)外延擴張——爭取公交場站資產(chǎn)無償劃入”、“剝離非主業(yè)——關(guān)停后勤服務(wù)公司和保險代理公司”、“盤活存量資產(chǎn)——公交客運收入資產(chǎn)證券化”和“引入社會資本——推進維修分公司混合所有制改革”的資產(chǎn)重組策略,并從準備階段、實施階段和整合階段等3個方面給出了資產(chǎn)重組策略的實施步驟建議,將有效推動�？谑蠫H集團盤活及優(yōu)化配置存量資產(chǎn),實現(xiàn)資源整合和定位轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)競爭力和盈利能力。在經(jīng)濟新常態(tài)和深化國有企業(yè)改革的大背景下,�？谑蠫H集團的資產(chǎn)重組策略可以為其他同類的國有企業(yè)資產(chǎn)重組提供思路,這對于探索中的�？谑袑賴衅髽I(yè)改革,具有一定的參考價值和指導(dǎo)意義。
【學(xué)位單位】：海南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F572.6;F271
【部分圖文】：

?????�？谑校牵燃瘓F國有資產(chǎn)重組策略研究３．２．３�？谑校牵燃瘓F管理架構(gòu)??海口市ＧＨ集團實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。董事會由３名董事組成，設(shè)??董事長１人，未設(shè)副董事長；監(jiān)事會由Ｉ名監(jiān)事組成，無職工代表擔(dān)任的監(jiān)事。設(shè)總??經(jīng)理１人，副總經(jīng)理５人，部門設(shè)置情況如圖Ｉ所示。??

?海南大學(xué)碩士學(xué)位論文???５．１．３混合所有制改革：法國電力集團資產(chǎn)重組案例??１９４６年，法國政府頒布《電力國有化法》并對１７００家左右小的能源生產(chǎn)、傳輸??和配電公司實行了國有化，創(chuàng)立了國有獨資的法國電力公司（６ｌｅｃｔｒｉｃｉｔ６ｄｅ??ＦＲＡＮＣＥ，以下簡稱法電公司）。如今的法電公司己形成發(fā)電、輸電、配電的全產(chǎn)業(yè)??鏈格局，是世界核電領(lǐng)域佼佼者、全球最大的電力生產(chǎn)商，在２０１７年《財富》雜志??世界５００強榜單中，排在第８０位。法電公司能取得如此長足的發(fā)展，其２００５年開展??的資產(chǎn)重組可謂功不可沒。??２００４年，法國政府根據(jù)歐盟要求，對部分涉及公共事業(yè)（如燃氣、電力、通信??等）的國有獨資企業(yè)進行股份制改造。主要方式就是公開發(fā)行股份，在滿足歐盟要求??的同時實現(xiàn)擴大資金來源、建立健全公司治理、提升國際競爭力的目的。??法電公司采用整體考慮與分階段推進相結(jié)合的方式，從長期資金需求準備，公司??改制準備、業(yè)務(wù)重組、公眾承諾等方面進行了大量細致的準備工作，具體詳見圖１。??
【參考文獻】

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本文編號：2869612