發(fā)布時間：2017-04-05 09:12

  本文關鍵詞：中海集運成渝公司戰(zhàn)略環(huán)境分析及戰(zhàn)略設計，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著全球航運業(yè)形勢的持續(xù)走低,為降低集裝箱船舶運營的單箱成本和船舶油耗,各大船公司爭相在航運低迷期逆市造船接船,船舶的大型化已逐步成為行業(yè)趨勢。與此同時,集裝箱船舶運力過剩的問題更加凸顯,各個航線運價超跌,競爭日趨激烈。在整體市場環(huán)境不景氣的情況下,自2012年以來,中海集裝箱運輸有限公司努力貫徹中國海運集團提出的“深度開發(fā)長江戰(zhàn)略”,大力推動中海集運的集裝箱物流運輸業(yè)務在長江黃金水道的發(fā)展。隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,沿海產(chǎn)業(yè)逐步向中西部省市轉(zhuǎn)移,交通運輸部適時提出了《“十二五”期長江黃金水道建設總體推進方案》,并在方案中明確提出了以重慶作為長江上游航運中心的戰(zhàn)略構(gòu)思。隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的提出,中海集運注重公司戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略的結(jié)合,積極開展鐵海聯(lián)運、陸水聯(lián)運、江海聯(lián)運等多式聯(lián)運業(yè)務。中海集運成渝公司在此大背景下,積極響應國家“一帶一路”戰(zhàn)略和集團“深度開發(fā)長江戰(zhàn)略”,針對四川、重慶、云南、貴州等地的貨源結(jié)構(gòu)變化,加強市場營銷工作努力維護重點客戶發(fā)掘潛力客戶；降低公司的整體運營成本,進一步平衡內(nèi)外貿(mào)進出口箱型箱源；集中思路發(fā)展多式聯(lián)運特別是鐵海聯(lián)運業(yè)務的發(fā)展,為客戶打造最佳物流鏈。本文通過對中海集運成渝公司戰(zhàn)略管理的研究,借助互聯(lián)網(wǎng)資源,通過采用文獻調(diào)查法、實地調(diào)研法、比較研究法以及案例分析法等方式,對中海集運成渝公司的戰(zhàn)略管理進行了全面的分析,指出存在的問題與不足,重點對中海集運成渝公司的戰(zhàn)略規(guī)劃提出改進策略,把調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)和開發(fā)直接客戶作為重要抓手,加強多式聯(lián)運特別是鐵海聯(lián)運作為工作重點,積極進行資源整合,加大攬貨力度,提升管理水平,提高經(jīng)營效率,加強延伸服務。本文首先對選題背景及意義、論文研究的基本思路進行了說明和闡釋,用戰(zhàn)略管理、市場營銷等理論來指導和支持本文其后的相關論述：文章先對戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略管理在行業(yè)內(nèi)應用情況以及中海集運戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程進行了分析和論述。隨后,運用戰(zhàn)略管理相關理論對中海集運成渝公司的內(nèi)外部環(huán)境進行了深度分析,并得出結(jié)論。利用分析結(jié)論,運用SWOT矩陣進行戰(zhàn)略選擇的分析、戰(zhàn)略設計和發(fā)展策略的制定。
【關鍵詞】：集裝箱運輸 多式聯(lián)運 環(huán)境分析 戰(zhàn)略設計
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F552.6;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的11-12
• 1.3 論文研究思路及內(nèi)容12-13
• 1.3.1 研究思路12
• 1.3.2 論文內(nèi)容12-13
• 第二章 航運企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述13-20
• 2.1 戰(zhàn)略管理概述13-14
• 2.2 航運公司戰(zhàn)略管理的特點14-16
• 2.2.1 成本領先戰(zhàn)略14
• 2.2.2 差異化戰(zhàn)略14-15
• 2.2.3 多元化戰(zhàn)略15
• 2.2.4 合作戰(zhàn)略15-16
• 2.3 中海集運的戰(zhàn)略管理16-18
• 2.3.1 中海集運的愿景與使命16
• 2.3.2 中海集運的戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程16-18
• 2.4 中海集運成渝公司介紹18-20
• 2.4.1 公司簡介18
• 2.4.2 公司機構(gòu)設置18-20
• 第三章 中海集運成渝公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析20-38
• 3.1 中海集運成渝公司外部環(huán)境分析20-30
• 3.1.1 宏觀外部環(huán)境分析21-25
• 3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析25-27
• 3.1.3 競爭分析27-30
• 3.2 中海集運成渝公司外部因素評價30-31
• 3.3 中海集運成渝公司內(nèi)部環(huán)境分析31-36
• 3.3.1 中海集運成渝公司資源與能力32-33
• 3.3.2 中海集運成渝公司的核心能力和價值鏈33-34
• 3.3.3 中海集運成渝公司的薄弱點34-36
• 3.4 中海集運成渝公司內(nèi)部因素評價36-38
• 第四章 中海集運成渝公司戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略設計38-48
• 4.1 中海集運成渝公司的SWOT分析38-40
• 4.1.1 優(yōu)勢(Strengths)分析38-39
• 4.1.2 劣勢(Weaknesses)分析39
• 4.1.3 機會(Opportunities)分析39
• 4.1.4 威脅(Threats)分析39-40
• 4.2 中海集運成渝公司的SWOT分析矩陣及戰(zhàn)略匹配40-41
• 4.3 中海集運成渝公司的戰(zhàn)略設計41-48
• 4.3.1 一體化戰(zhàn)略41-42
• 4.3.2 市場開發(fā)戰(zhàn)略42-46
• 4.3.3 合作戰(zhàn)略46-47
• 4.3.4 差異化戰(zhàn)略47-48
• 第五章 結(jié)論48-49
• 致謝49-50
• 參考文獻50-52

【相似文獻】

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本文編號：286846