發(fā)布時(shí)間：2020-10-30 15:20

　　 國(guó)際經(jīng)濟(jì)回暖乏力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,實(shí)體企業(yè)更加重視做好采購(gòu)管理來降低成本。特別是非生產(chǎn)性物資采購(gòu),在成本下降、效率提高方面存在較大的空間。本論文以廣州鐵路J公司作為研究案例,借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果,結(jié)合最近3年采購(gòu)過程數(shù)據(jù),分析J公司非生產(chǎn)性采購(gòu)流程方面存在的問題,提出優(yōu)化方案。本文在管理流程優(yōu)化、間接采購(gòu)管理等理論指導(dǎo)下,以J公司非生產(chǎn)性物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理流程現(xiàn)狀為基礎(chǔ)進(jìn)行研究,分析現(xiàn)有管理流程存在的問題,以相關(guān)前沿理論為基礎(chǔ),提出對(duì)廣州鐵路J公司非生產(chǎn)性采購(gòu)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。優(yōu)化設(shè)計(jì)包含:采用ABC分類法分類進(jìn)行流程管理,細(xì)化計(jì)劃管理環(huán)節(jié),簡(jiǎn)化審批管理環(huán)節(jié),強(qiáng)化實(shí)施過程管理,加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理等方面,創(chuàng)建了優(yōu)化后的采購(gòu)管理流程圖,并提出了優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人員、制度、培訓(xùn)、信息化建設(shè)等保障措施。優(yōu)化改進(jìn)后的采購(gòu)管理流程將比原有采購(gòu)管理制度以及采購(gòu)管理流程更有利于保障企業(yè)的非生產(chǎn)性物資供應(yīng),使公司的采購(gòu)管理更有效率。該研究對(duì)于增加J公司利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益具有現(xiàn)實(shí)意義,并對(duì)同等規(guī)模、相近行業(yè)的企業(yè)做好非生產(chǎn)性物資采購(gòu)管理具有借鑒意義。
【學(xué)位單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F274;F532.6
【部分圖文】：

圖 2-1 傳統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程傳統(tǒng)模式的采購(gòu)管理流程是基于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式而制定的，由于金字塔式業(yè)管理模式，為了在采購(gòu)市場(chǎng)中適時(shí)適量的采購(gòu)到企業(yè)所需的物品，并不是每個(gè)企會(huì)按照這個(gè)采購(gòu)流程逐步進(jìn)行操作。隨著市場(chǎng)和企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)采購(gòu)管式的缺點(diǎn)也逐漸暴露出來，例如，物料管理、采購(gòu)管理以及供應(yīng)商管理等均由一個(gè)部門來執(zhí)行以及完成，容易缺乏必要的監(jiān)管機(jī)制。負(fù)責(zé)供應(yīng)的部門為了保證企業(yè)正產(chǎn)以及原材料的正常供應(yīng)，在原材料供不應(yīng)求的時(shí)候有些企業(yè)甚至?xí)苯邮÷缘粼儓?bào)價(jià)等流程。有時(shí)候?yàn)榱藫屬?gòu)原材料，企業(yè)采購(gòu)部門會(huì)直接加大采購(gòu)量以增加庫(kù)存而導(dǎo)致庫(kù)存量的大幅度增加，增加庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。也由于傳統(tǒng)模式的采購(gòu)模式企業(yè)務(wù)部門之間信息共享程度較低，導(dǎo)致業(yè)務(wù)可追溯性較差，一旦出現(xiàn)了業(yè)務(wù)問題，問題的原因往往難以調(diào)查。同時(shí)，在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，管理者通常認(rèn)為采購(gòu)質(zhì)量以購(gòu)成本控制關(guān)鍵取決于去采購(gòu)的人，一旦人員發(fā)生忽然的變動(dòng)便會(huì)導(dǎo)致某一類型或項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)停滯不前，甚至直接影響企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)鏈的正常運(yùn)營(yíng)。對(duì)于采購(gòu)的控
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本文編號(hào)：2862656