目前,國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了大量研究,企業(yè)戰(zhàn)略理論不斷地發(fā)展和完善。但由于各種戰(zhàn)略理論所涉及的理論基礎(chǔ)、歷史背景以及研究視角不同,所以對于企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程都有著不同看法,在指導(dǎo)企業(yè)實踐方面也存在著一定的局限性。此外,作為新興行業(yè),建設(shè)經(jīng)濟(jì)咨詢企業(yè)難以找到適于其自身的行之有效的競爭戰(zhàn)略。 本文通過對國內(nèi)外競爭戰(zhàn)略理論的研究以及對戰(zhàn)略管理過程的深入研討,以資源基礎(chǔ)模型為主線,詳細(xì)分析了中航公司的戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略環(huán)境,挖掘企業(yè)的優(yōu)勢,包括高品質(zhì)的服務(wù),團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊,雄厚的財務(wù)資源,豐富的企業(yè)知識,穩(wěn)固的市場地位等,從而構(gòu)成中航公司的核心競爭力。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)中航公司的資源情況及戰(zhàn)略目標(biāo),制定市場發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用,提高中航公司的競爭能力,以確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施,從而確保中航公司擴(kuò)大其市場占有率和銷售額,促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 此外,本文基于中航公司的戰(zhàn)略管理實踐,構(gòu)成建設(shè)經(jīng)濟(jì)咨詢企業(yè)成功的戰(zhàn)略管理理論模式,為同行業(yè)的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了全新的思路和方法。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F272;F562
【部分圖文】：

2.2中航公司的內(nèi)部環(huán)境分析過程資源是保障企業(yè)競爭的根本。只有有效配置和利用資源，才能夠成為企業(yè)的能力，形成企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的過程如圖2.1所示:

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，就會促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略視企業(yè)文化的建設(shè)，由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)企業(yè)文化建向型企業(yè)文化，形成了穩(wěn)定而深得認(rèn)可的行為規(guī)范，樂觀的學(xué)習(xí)精神，這樣的企業(yè)文化有助于中航公司企業(yè)文化，以推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效制定和實施。略的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的客觀要求，企業(yè)家應(yīng)成為技術(shù)素質(zhì)及積極樂觀的心態(tài)和健全的心理素質(zhì)。有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。其中，中航公司的總經(jīng)理已理方法和管理手段，加之對建筑行業(yè)及建筑安裝業(yè)，是一位出色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。其他三位副總經(jīng)理成為富、專業(yè)技能精湛、領(lǐng)導(dǎo)手段先進(jìn)等特點組成了高、展的要求。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2861879