本文第1章分析了項(xiàng)目進(jìn)度管理在公交ERP項(xiàng)目管理中應(yīng)用的必要性和本文的研究目的、研究思路和研究方法。 第2章介紹了項(xiàng)目管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、ERP項(xiàng)目的基礎(chǔ)理論與方法。 第3章結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度管理理論和方法介紹了鞍山公交ERP項(xiàng)目進(jìn)度管理方案的制定過程及方案內(nèi)容,對(duì)方案制定的依據(jù)和制定的方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。 第4章結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度管理理論對(duì)鞍山公交ERP項(xiàng)目進(jìn)度管理特點(diǎn)和存在的問題進(jìn)行了概要性的描述,根據(jù)這些項(xiàng)目的特點(diǎn)和問題進(jìn)行進(jìn)度偏差深入分析,并介紹了分析的方法和出現(xiàn)偏差原因。 第5章根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度偏差原因,提出了項(xiàng)目進(jìn)度控制解決辦法。包括詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度控制策略的選擇、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法的選擇、項(xiàng)目進(jìn)度控制的具體措施、項(xiàng)目進(jìn)度控制措施實(shí)施的保障措施及預(yù)期效果分析等。 本文所提出的鞍山公交ERP項(xiàng)目實(shí)施問題,在公交ERP項(xiàng)目實(shí)施中較為常見,所提出的解決措施對(duì)今后其它公交ERP項(xiàng)目的進(jìn)度管理會(huì)有一定的借鑒意義。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F270.7;F572.88
【部分圖文】：

② 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建——根據(jù)項(xiàng)目所需人力資源組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過程。③ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)——提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作能力與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力，從而提高工作效率的過程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理——跟蹤項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，并提供反饋績(jī)效，解決問題和協(xié)調(diào)變更事宜，以提高項(xiàng)目整體績(jī)效的過程。

總體管理功能中決定質(zhì)量方針、目標(biāo)與責(zé)任的所有活動(dòng)，并通過諸如質(zhì)量規(guī)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等手段在質(zhì)量體系內(nèi)加以實(shí)施”。圖 2.3 為量管理過程的概況，項(xiàng)目質(zhì)量表現(xiàn)在項(xiàng)目過程質(zhì)量及項(xiàng)目成果質(zhì)量?jī)蓚�(gè)方

項(xiàng)目質(zhì)量管理概況fa7
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2854426