長期以來,我國民用機場如何運營,特別是占絕對數(shù)量的中小機場,如何制定切合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,在履行好自身職能的同時取得較好的收益,實現(xiàn)自身長遠可持續(xù)發(fā)展,一直是困擾著我國機場業(yè)的主要問題之一。煙臺機場始終堅持公益性為主,收益性為輔的職能定位和發(fā)展戰(zhàn)略,雖然較好的發(fā)揮了職能作用,但因盈利能力較弱,資金壓力較重,發(fā)展后勁不足。在我國民航新一輪體制改革到來之際,對煙臺機場這一首個改革試點機場的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究,意在為煙臺機場更好地兼顧社會效益和企業(yè)效益,實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展探索出路。同時,鑒于煙臺機場除作為首個試點外,還具備了軍民合用,公益性定位,周圍機場密集、競爭激烈等多種特性,所在城市又擁有沿海開放、經(jīng)濟社會繁榮、物流業(yè)發(fā)達、旅游資源豐富、對外出口加工貿(mào)易頻繁等特點,其自身及發(fā)展環(huán)境同時涵蓋了多數(shù)機場的特點,具有較強的代表性,其發(fā)展戰(zhàn)略研究可對我國其他民用機場發(fā)展起到借鑒作用。 本文在較為充分了解和掌握國內(nèi)外機場發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,運用戰(zhàn)略管理的理論和方法,借助PEST和波特五力模型等分析工具,對煙臺國際機場集團公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行了分析,找出了企業(yè)發(fā)展所面臨的機會和威脅,以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。通過SWOT分析,確定了煙臺國際機場集團公司建設(shè)以公益性為主收益性為輔的服務(wù)管理型區(qū)域樞紐機場,為旅客、貨主、航空公司、地方政府提供優(yōu)質(zhì)高效的安全服務(wù)保障和豐富快捷的航空客貨運輸保障的戰(zhàn)略定位,建設(shè)安全服務(wù)水平居同行業(yè)領(lǐng)先地位的現(xiàn)代化國際性空港的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和具體的短期、中長期安全服務(wù)發(fā)展、主業(yè)發(fā)展和副業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),以及將主要采用的差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和新老機場過渡、體制改革期間適度采取的多元化戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略。同時,在總發(fā)展戰(zhàn)略的框架下,本文確定了提高安全保障品質(zhì)、提高服務(wù)保障水準(zhǔn)、擴大航班航線網(wǎng)絡(luò)、做好市場營銷四項戰(zhàn)略實施舉措,以及爭取地方政府加大支持力度、提高硬件設(shè)施設(shè)備保障能力、強化內(nèi)部管理、強化人力資源保障、加強企業(yè)文化建設(shè)五種戰(zhàn)略實施保障措施,構(gòu)筑了一套較為科學(xué)和符合煙臺機場發(fā)展實際的戰(zhàn)略體系。 本文在我國機場職能定位首次明確,以及行業(yè)內(nèi)即將迎來新一輪體制改革的大背景下,以煙臺機場為案例,對民用機場的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。明確了公共基礎(chǔ)設(shè)施定位下,以及服務(wù)管理型管理模式下機場應(yīng)重點把握的安全、服務(wù)、航線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三大主攻業(yè)務(wù),提出了在此主攻方向下和新老體制過渡期間,機場應(yīng)主要采取的發(fā)展戰(zhàn)略,以及戰(zhàn)略的具體實施舉措和保障措施。本文的研究可為煙臺機場的發(fā)展和新老體制轉(zhuǎn)型提供參考,也在理論上豐富了公共基礎(chǔ)設(shè)施定位下和服務(wù)管理型管理模式下的民用機場發(fā)展戰(zhàn)略研究,對該領(lǐng)域的理論發(fā)展有一定的推動作用.
【學(xué)位單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F272;F562.6
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 國內(nèi)外民用機場發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究的內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究的框架與創(chuàng)新點
        1.3.1 研究框架
        1.3.2 研究創(chuàng)新點
2 戰(zhàn)略管理理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論概述
    2.2 戰(zhàn)略管理環(huán)境分析理論回顧
3 行業(yè)特點和發(fā)展?fàn)顩r分析
    3.1 民航業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
        3.1.1 發(fā)展速度較快
        3.1.2 發(fā)展?jié)摿薮?br>        3.1.3 空域資源較為緊張
        3.1.4 航空公司數(shù)量和機隊規(guī)模有待進一步增加
    3.2 機場業(yè)特點分析
        3.2.1 較強的政策依賴性
        3.2.2 較強的公益性
        3.2.3 一定的收益性
        3.2.4 有限的壟斷性
        3.2.5 有限的產(chǎn)品吸引力
    3.3 機場業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
        3.3.1 發(fā)展速度較快
        3.3.2 自身定位不明確
        3.3.3 建設(shè)和發(fā)展資金匱乏
        3.3.4 發(fā)展很不均衡
        3.3.5 競爭向政府行為轉(zhuǎn)型
4 煙臺國際機場集團公司外部環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境PEST分析
        4.1.1 政治法律環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        4.1.3 社會環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 煙臺國際機場集團公司行業(yè)競爭環(huán)境分析
        4.2.1 供應(yīng)商議價能力分析
        4.2.2 客戶議價能力分析
        4.2.3 潛在進入者分析
        4.2.4 替代品分析
        4.2.5 行業(yè)內(nèi)競爭者分析
5 煙臺國際機場集團公司內(nèi)部環(huán)境分析
    5.1 煙臺國際機場集團公司概況
    5.2 煙臺國際機場集團公司航班航線狀況分析
        5.2.1 航班航線概況
        5.2.2 運力構(gòu)成情況分析
        5.2.3 航班航線網(wǎng)絡(luò)分析
    5.3 煙臺國際機場集團公司客貨規(guī)模狀況分析
        5.3.1 客貨運輸規(guī)�，F(xiàn)狀分析
        5.3.2 客運規(guī)模預(yù)測
        5.3.3 貨郵規(guī)模預(yù)測
    5.4 煙臺國際機場集團公司運行保障能力分析
        5.4.1 硬件保障設(shè)施分析
        5.4.2 硬件保障設(shè)備分析
        5.4.3 安全保障能力分析
        5.4.4 服務(wù)保障能力分析
    5.5 煙臺國際機場集團公司管理經(jīng)營能力分析
        5.5.1 管理能力分析
        5.5.2 經(jīng)營能力分析
    5.6 煙臺國際機場集團公司人力資源分析
6 煙臺國際機場集團公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
    6.1 煙臺國際機場集團公司SWOT分析
        6.1.1 機會分析
        6.1.2 威脅分析
        6.1.3 優(yōu)勢分析
        6.1.4 劣勢分析
    6.2 煙臺國際機場集團公司發(fā)展戰(zhàn)略定位
    6.3 煙臺國際機場集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        6.3.1 發(fā)展總目標(biāo)
        6.3.2 安全服務(wù)目標(biāo)
        6.3.3 主業(yè)發(fā)展目標(biāo)
        6.3.4 副業(yè)發(fā)展目標(biāo)
    6.4 煙臺國際機場集團公司發(fā)展戰(zhàn)略制定和選擇
        6.4.1 差異化戰(zhàn)略
        6.4.2 集中化戰(zhàn)略
        6.4.3 多元化戰(zhàn)略
7 煙臺國際機場集團公司發(fā)展戰(zhàn)略實施
    7.1 煙臺國際機場集團公司戰(zhàn)略實施舉措
        7.1.1 持續(xù)提高安全保障品質(zhì)
        7.1.2 持續(xù)提高服務(wù)保障水準(zhǔn)
        7.1.3 全力擴大航班航線網(wǎng)絡(luò)
        7.1.4 扎實做好市場營銷工作
    7.2 煙臺國際機場集團公司戰(zhàn)略實施保障
        7.2.1 爭取地方政府加大支持力度
        7.2.2 提高硬件設(shè)施設(shè)備保障能力
        7.2.3 強化內(nèi)部管理
        7.2.4 強化人力資源保障
        7.2.5 加強企業(yè)文化建設(shè)
8 結(jié)論
參考文獻
致謝
個人簡歷
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【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前4條

1 唐琮沅;吳桂先;;淺析我國民航機場業(yè)的管理模式[J];交通企業(yè)管理;2008年04期

2 王志清,寧宣熙;中美機場管理模式比較[J];中國民用航空;2003年01期

3 孟憲偉;;中國中小機場向管理型轉(zhuǎn)變的路徑分析[J];中國民用航空;2010年05期

4 彭峰;;機場與其他行業(yè)在SWOT分析時的共性和個性分析[J];空運商務(wù);2006年06期

本文編號：2848830