發(fā)布時間：2020-10-17 02:27

　　 上海地鐵面臨著歷史性的發(fā)展機遇,如何將地鐵的資源,尤其是地鐵信息資源充分的開發(fā)出來,實現(xiàn)其經(jīng)濟效益和社會效益,已經(jīng)成為行業(yè)關(guān)注的熱點問題。 本論文運用PEST等戰(zhàn)略理論工具,對申通地鐵資產(chǎn)管理有限公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境進行系統(tǒng)分析,包括企業(yè)所處的地鐵行業(yè)及通信行業(yè)的深入分析,以及對企業(yè)本身資源及能力的分析,結(jié)合企業(yè)實際情況和相關(guān)改革措施,提出了申通資產(chǎn)信息業(yè)務(wù)新的發(fā)展定位和愿景目標(biāo),即:為乘客和市民提供具有地鐵特色的優(yōu)質(zhì)信息服務(wù);聚焦價值鏈高利潤環(huán)節(jié),打造地鐵信息品牌,成為具有相當(dāng)規(guī)模、較大行業(yè)影響力、較高品牌知名度的地鐵虛擬電信運營商。 為實現(xiàn)這一發(fā)展定位,運用SWOT和GE矩陣等戰(zhàn)略分析工具,通過細致的戰(zhàn)略選擇分析,制定了申通資產(chǎn)信息業(yè)務(wù)相關(guān)多元化戰(zhàn)略。并將眾多可選業(yè)務(wù)種類根據(jù)發(fā)展目標(biāo)的不同,劃分為三類,即現(xiàn)金流業(yè)務(wù)、規(guī)模增長業(yè)務(wù)和支撐未來業(yè)務(wù)。同時為了保證業(yè)務(wù)的實施,本文還詳細制定了七大戰(zhàn)略實施舉措,并從組織管控體系、人力資源體系和企業(yè)文化體系三個方面提出了支撐方案。
【學(xué)位單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2007
【中圖分類】：F572
【文章目錄】：
中文部分
    摘要
    ABSTRACT
    前言
    第1章 公司總體戰(zhàn)略現(xiàn)狀
        1.1 申通地鐵資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司簡介
        1.2 申通資產(chǎn)公司使命、愿景、價值觀
        1.3 申通資產(chǎn)總體戰(zhàn)略
        1.4 網(wǎng)絡(luò)化業(yè)務(wù)開發(fā)模式
    第2章 上海地鐵信息服務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)部研究
        2.1 申通資產(chǎn)四大業(yè)務(wù)板塊介紹
        2.2 財務(wù)能力分析
        2.3 人力資源分析
        2.4 申通資產(chǎn)信息服務(wù)資源能力分析
    第3章 上海地鐵信息服務(wù)業(yè)務(wù)外部分析
        3.1 外部分析思路
        3.2 地鐵資源開發(fā)行業(yè)分析
        3.3 通信行業(yè)分析
    第4章 信息業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
        4.1 信息業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)
        4.2 信息業(yè)務(wù)SWOT 分析
        4.3 信息業(yè)務(wù)GE 矩陣分析
        4.4 信息業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略制定
    第5章 信息業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施
        5.1 信息業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施舉措
        5.2 組織管控體系支持
        5.3 人力資源體系支持
        5.4 企業(yè)文化體系支持
    參考文獻
    致謝
    攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄
英文部分
    摘要
    ABSTRACT
    PREFACE
    CHAPTER 1 CURRENT OVERALL STRATEGY OF THE COMPANY
        1.1 SHENTONG METRO ASSETS MANAGEMENT COMPANY BRIEF INTRODUCTION
        1.2 SHENTONG METRO ASSETS MISSION, VISION AND VALUE
        1.3 SHENTONG METRO ASSETS COMPANY STRATEGY
    CHAPTER 2 INTERIOR ANALYSIS OF SUBWAY INFORMATION SERVICE
        2.1 SHENTONG METRO ASSETS FOUR MAJOR BUSINESS
        2.2 FINANCIAL ABILITY ANALYSIS
        2.3 HUMAN RESOURCE ANALYSIS
        2.4 INFORMATION SERVICE RESOURCE AND ABILITY ANALYSIS
    CHAPTER 3 EXTERIOR ANALYSIS OF INFORMATION SERVICE BUSINESS
        3.1 THE THOUGHT OF EXTERIOR ANALYSIS
        3.2 INDUSTRY ANALYSIS ON SUBWAY RESOURCE DEVELOPMENT
        3.3 ANALYSIS OF TELECOM INDUSTRY
    CHARTER 4 STRATEGIC PLANNING OF INFORMATION SERVICE
        4.1 THE ACCORDANCE OF FORMULATING INFORMATION SERVICE
        4.2 SWOT ANALYSIS OF INFORMATION SERVICE
        4.3 GE MATRIX ANALYSIS OF INFORMATION SERVICE
        4.4 STRATEGIC ORIENTATION AND STRATEGIC FORMULATION OF INFORMATION SERVICE
    CHAPTER 5 FULFILLMENT OF INFORMATION SERVICE STRATEGY
        5.1 MEASURES FOR FULFILLMENT OF INFORMATION SERVICE STRATEGY
        5.2 SUPPORT OF ORGANIZATIONAL MANAGEMENT AND CONTROL
        5.3 SUPPORT OF HUMAN RESOURCE SYSTEM
        5.4 SUPPORT OF CORPORATE CULTURE
    REFERENCE
    ACKNOWLEDGMENTS
    PUBLICATION

【參考文獻】

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本文編號：2844134