企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的產(chǎn)物,是一種觀念形態(tài)的價值觀,是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的穩(wěn)定的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、文化傳承和經(jīng)營風(fēng)格。近幾年,國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯綜復(fù)雜,國內(nèi)去杠桿對企業(yè)經(jīng)營、尤其是大型企業(yè)帶來巨大壓力,中國企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn),在這種的條件下,企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)創(chuàng)新必不可少的一部分,對其的研究必不可少,而且需要不斷深入和加強(qiáng)。自1993年創(chuàng)業(yè)至今,海航集團(tuán)歷經(jīng)25年的發(fā)展,從單一的地方航空運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展成為跨國企業(yè)集團(tuán)。海航集團(tuán)以海航航空、航空物流為核心發(fā)展方向,以航空租賃、航空技術(shù)為輔助支撐平臺,夯實航空主業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基,致力于打造現(xiàn)代航空服務(wù)綜合運(yùn)營商,擁有中國唯一全球五星級航空公司——海南航空等行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)。2015年7月海航集團(tuán)首次登榜《財富》世界500強(qiáng),并于2017年排名170位。近年來,隨著外部社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,以及公司的海外并購及業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移,海航集團(tuán)面臨著文化重心偏離、人文元素不足、企業(yè)文化未與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合、境外企業(yè)并購重組后文化整合不充分等問題。本文以海航企業(yè)文化的實踐為案例,參考和借鑒企業(yè)文化理論,采用文獻(xiàn)調(diào)查法和歷史研究法,對海航企業(yè)文化進(jìn)行研究,包括海航企業(yè)文化概況、形成和發(fā)展過程、以及企業(yè)文化實踐的成果和問題進(jìn)行描述和分析,研究出加強(qiáng)海航集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的策略。研究表明,通過提升企業(yè)文化的針對性、實用性和創(chuàng)新性,強(qiáng)化年輕管理干部的“三為一德”,聚焦航空運(yùn)輸主業(yè),全面加強(qiáng)民航文化傳播,以及尊重差異、識別差異、處理差役,消除跨文化沖突,可以有效加強(qiáng)海航企業(yè)文化建設(shè)。該研究有益于提升理論的可操作性,更清晰、形象,對我國企業(yè)文化研究方面將有積極意義,同時在企業(yè)文化的保駕護(hù)航之下,海航集團(tuán)多次完成調(diào)整轉(zhuǎn)型,有里有外,有張有弛,對其企業(yè)文化進(jìn)行研究具有較大的現(xiàn)實推廣意義。
【學(xué)位單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F270;F562.6
【部分圖文】：

研究技術(shù)路線圖

略、業(yè)務(wù)瘦身到組織架構(gòu)等進(jìn)行大刀闊斧的改革，目的就是回歸 “聚焦航空運(yùn)輸主業(yè)，健康發(fā)展”的道路上。圖3-1 海航集團(tuán)組織架構(gòu)圖海航集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會經(jīng)營團(tuán)隊海航航空集團(tuán)有限公司海南航空等航空公司金鹿公務(wù)海航旅游海航物流集團(tuán)有限公司海航機(jī)場海航貨運(yùn)海航基礎(chǔ)等航空租賃事業(yè)部科技事業(yè)部 職能部門安全委員會戰(zhàn)略規(guī)劃委員會投資管理委員會薪酬委員會監(jiān)事會

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本文編號：2831307