科學(xué)先進的方法是企業(yè)提高管理水平的有力保障,也是企業(yè)不斷提高核心競爭力的基本要求�，F(xiàn)代企業(yè)管理已逐步成為一個由人事管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、營銷管理、財務(wù)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心,財務(wù)控制在企業(yè)管理體系中居于核心地位。通過構(gòu)建企業(yè)財務(wù)控制體系有利于企業(yè)實施科學(xué)管理,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)的整體經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。沈陽桃仙國際機場股份有限公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的股份制企業(yè),圍繞實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)、提高核心競爭力這一主題,如何充分發(fā)揮財務(wù)管理工作在公司經(jīng)營管理中的作用顯得尤為重要。財務(wù)控制是公司財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié),構(gòu)建一個符合公司特點的適時、科學(xué)、有效的財務(wù)控制體系成為公司財務(wù)管理工作的關(guān)鍵所在。 本文運用實地調(diào)研、系統(tǒng)分析、比較分析的研究方法,深入研究內(nèi)部控制理論、財務(wù)控制理論,從整體上對沈陽桃仙機場的財務(wù)控制體系建設(shè)情況進行研究。通過研究、分析、評價,充分發(fā)掘該公司財務(wù)控制體系建設(shè)值得推廣及其他企業(yè)借鑒、參考的價值。 本文首先介紹了內(nèi)部控制理論和財務(wù)控制理論。其次對沈陽桃仙機場財務(wù)控制體系建設(shè)背景進行介紹并分析了原沈陽桃仙機場內(nèi)部財務(wù)控制存在的問題：財務(wù)控制基礎(chǔ)薄弱、已有財務(wù)制度執(zhí)行落實不到位、賬目管理混亂、財務(wù)管理權(quán)限過于分散等。最后對沈陽桃仙機場財務(wù)控制體系建設(shè)具體情況進行詳細論述。此部分是論文的核心部分,主要包括沈陽桃仙機場財務(wù)人員控制、財務(wù)制度控制、全面預(yù)算管理、資金控制、財務(wù)信息控制幾部分。沈陽桃仙機場財務(wù)控制體系的構(gòu)建,從根本上解決了原有的財務(wù)失控的問題,對公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高管理水平、防范財務(wù)風(fēng)險具有十分重大的意義,同時對機場這一行業(yè)的財務(wù)控制工作起著很好的借鑒作用。
【學(xué)位單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F562.6;F560.68
【部分圖文】：

公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)十五個業(yè)務(wù)部門和一個子公司。（具體情況見圖3.1) 股東大會監(jiān)事會 j . — ^ 董事會 [ 董事會秘書室沈陽桃仙國際機場股份有限公司總經(jīng)理財務(wù)人力If規(guī)劃1 f安全質(zhì)量If市場If黨；群1： 政策 ：辦公室 管理部 資源部 經(jīng)營部 管理部 營銷部 丨：作部i研究室丨\ J v. J \ / / \ ) V J \ )、 /！ ； i 1 ： ： i ！ i ‘? N 廣 N. ‘\ r ^ \ ^ \ / S ^ 、f ^ f N / N f N f ^ r \ (“\. 總A 運 物旅 場 信 安護 急消 客廣 停商汽經(jīng) 場I 行 產(chǎn)客務(wù) 息全衛(wèi) 救防貨告車貿(mào) 車理 士匕蔽 管 管服管 中檢中 中支銷公場發(fā) 運- 十口 i#值 押：指 理 理務(wù)理 心 杏心 心 隊傳司管展 輸班中5 部 部公部 站 公 理公 公室 心司 司 公司 司~ 司\ J \ ) \ ) I I ) \ ) \ ) \ ) \ ) \ ) \ J \ ) y JI ) \ )圖3.1沈陽桃仙國際機場股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖Fig,3.1 Organization chart of Shenyang Taoxian International Airport Co., Ltd.-17-I

圖3.2 2007-2009年資產(chǎn)變化情況Fig. 3.2 Changes in assets condition from 2007 to 2009.2經(jīng)濟效益狀況

007-2009利潤總額變化情況

【參考文獻】

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本文編號：2822133