本文運用類比、歸納和與案例相結合的方法，對當前我國公路工程建設監(jiān)理企業(yè)發(fā)展態(tài)勢、監(jiān)理企業(yè)背景和監(jiān)理單位環(huán)境條件進行了分析，結合國內(nèi)外公路工程建設監(jiān)理企業(yè)的性質(zhì)、特點，有選擇地提取出公路工程建設監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展歷程中的若干問題，揭示了我國公路工程建設監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題，歸納出新時期監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢和新特點，反映了公路監(jiān)理企業(yè)變革和尋求發(fā)展對策的迫切性。 本文分析了我國公路工程建設監(jiān)理企業(yè)存在的突出問題：1、監(jiān)理企業(yè)的體制改革，2、監(jiān)理企業(yè)的市場定位和經(jīng)營戰(zhàn)略，3、監(jiān)理企業(yè)的人才危機和道德危機。結合當前現(xiàn)代企業(yè)管理理論的相關內(nèi)容，論述了公路監(jiān)理企業(yè)發(fā)展對策，即企業(yè)改制；企業(yè)經(jīng)營策略，尤其是目前國內(nèi)施工質(zhì)量監(jiān)理經(jīng)營品牌策略，研究與參與“代建制”工程、項目管理、人才發(fā)展戰(zhàn)略；提出了我國公路工程建設監(jiān)理模式創(chuàng)新的方法和措施，重點體現(xiàn)了方法和措施的可操作性。 本文結合我國國情，就我國公路建設監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對策，進行了有益的探索和研究，提出我國公路工程建設監(jiān)理由傳統(tǒng)的咨詢服務性收費模式向為業(yè)主提供風險性項目管理服務轉(zhuǎn)化、我國公路監(jiān)理事業(yè)由單一的施工階段監(jiān)理，向包括項目前期可行性研究、政策咨詢、方案設計、招標投標、施工階段、保修階段及項目后評估階段的全過程監(jiān)理發(fā)展，是我國公路建設監(jiān)理實現(xiàn)與國際監(jiān)理行業(yè)接軌，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的有效途徑。
【學位單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2006
【中圖分類】：F542
【部分圖文】：

全國不同區(qū)域交通監(jiān)理業(yè)狀況比較

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本文編號：2818452