20世紀90年代后半期,項目管理成為一大熱點領域,同時,項目管理也不再是工程項目管理的專利,那些具有非重復性的、一次性的特征的活動,都傾向于應用項目管理的理論和方法進行管理。隨著項目管理的不斷發(fā)展和需求,激勵模式被抬升到越來越重要的位置上。目前,在我國項目管理實踐中對激勵模式本身的研究有限,不健全的激勵模式會影響項目成員的工作積極性、工作效率,甚至會導致項目成員的流失,造成投資成本提高等諸多問題。為保證工程項目進展順利,按期完工,必須創(chuàng)新激勵模式的理論和方法,亟需進一步探索項目中激勵模式的新思路、新制度。 本選題主要論述對ACLP項目中激勵模式的研究,在分析現(xiàn)有激勵模式存在的問題的基礎上,給出激勵模式的改進方案。由于ACLP項目是一個大型的綜合性投資建設項目,文中對如何建設合理有效的激勵模式,消除部門壁壘,統(tǒng)一文化,從而提升員工的工作效率,進行了深入探討和總結。同時,在今后實施類似大型項目中的激勵模式方面,希望能起到探路者的作用,使我國的項目激勵模式達到新的水平,上升到新的高度。
【學位單位】：河北科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2011
【中圖分類】：F562

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4 普婭麗娜;法

本文編號：2818000