20世紀(jì)90年代后半期,項(xiàng)目管理成為一大熱點(diǎn)領(lǐng)域,同時(shí),項(xiàng)目管理也不再是工程項(xiàng)目管理的專利,那些具有非重復(fù)性的、一次性的特征的活動(dòng),都傾向于應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論和方法進(jìn)行管理。隨著項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展和需求,激勵(lì)模式被抬升到越來(lái)越重要的位置上。目前,在我國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)踐中對(duì)激勵(lì)模式本身的研究有限,不健全的激勵(lì)模式會(huì)影響項(xiàng)目成員的工作積極性、工作效率,甚至?xí)䦟?dǎo)致項(xiàng)目成員的流失,造成投資成本提高等諸多問(wèn)題。為保證工程項(xiàng)目進(jìn)展順利,按期完工,必須創(chuàng)新激勵(lì)模式的理論和方法,亟需進(jìn)一步探索項(xiàng)目中激勵(lì)模式的新思路、新制度。 本選題主要論述對(duì)ACLP項(xiàng)目中激勵(lì)模式的研究,在分析現(xiàn)有激勵(lì)模式存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,給出激勵(lì)模式的改進(jìn)方案。由于ACLP項(xiàng)目是一個(gè)大型的綜合性投資建設(shè)項(xiàng)目,文中對(duì)如何建設(shè)合理有效的激勵(lì)模式,消除部門(mén)壁壘,統(tǒng)一文化,從而提升員工的工作效率,進(jìn)行了深入探討和總結(jié)。同時(shí),在今后實(shí)施類似大型項(xiàng)目中的激勵(lì)模式方面,希望能起到探路者的作用,使我國(guó)的項(xiàng)目激勵(lì)模式達(dá)到新的水平,上升到新的高度。
【學(xué)位單位】：河北科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F562

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