伴隨著我國的建筑企業(yè)工程項目管理的系列體制改革的深入,本國施工企業(yè)特別是那些國有的大型施工企業(yè)的組織結構形式和生產(chǎn)方式發(fā)生了非常深刻的變化。特別以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運營管理機制已基本形成,工程項目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的主要因素�，F(xiàn)在建筑施工企業(yè)施工的項目往往是以組群的形態(tài)出現(xiàn),處于多組織、多項目的環(huán)境之中。面對現(xiàn)在這種項目組群的顯現(xiàn),其中特別是大型的項目,例如設計施工的總承包項目,傳統(tǒng)的項目管理已不再適應其形勢的發(fā)展了,這就需要我們促進建筑企業(yè)的施工項目來提高管理效率,把項目進行有機組群,進而提高企業(yè)的創(chuàng)新效率和市場競爭力。 本文基于在施工企業(yè)多年的工作實踐經(jīng)驗,通過對格魯吉亞第比利斯繞城鐵路設計施工總承包項目采用項目群管理模式的應用研究,對當前設計施工總承包大型的項目采用了項目群管理理論的必要性和重要性進行了全面的認識；并闡述了目前所在公司項目管理的一些現(xiàn)狀,從而分析了管理中存在的具體問題,特別在大型項目里面�；谏钊胝{(diào)查研究之上,本文介紹了公司的第比利斯繞城鐵路項目中怎樣有效的采用了項目群管理模式來控制項目。并通過了對該項目的系列分析研究,探索出了一整套適用于當前的形勢下將多項目管理中項目群管理理論應用于總承包項目,為公司項目管理提供一種全新的管理理念,以促進項目管理的成功實施,使得對大型項目復雜關系的管理上更有效,提高工作效力和效率,從而提升項目的總體價值的功能。有利于公司在總承包項目中改善其項目運作模式,提高項目管理整體水平,使其在競爭日趨激烈的建筑市場中保持和提高競爭力。 在項目群管理模式下,本文堅持了理論和實踐相結合的原則,通過對項目群管理模式的論述,指出了項目群管理在項目部的組織架構和運行機制、組織績效考核。具有針對性的找出了項目群管理的各個環(huán)節(jié)具體操作手段、步驟及方法,然后指出了對設計施工的總承包項目,寧愿將其視為一個由設計、施工、采購等子項目組成的項目群,也不能將其視為一個單獨的大型項目,運用傳統(tǒng)的大型項目管理知識進行管理。按照項目群管理的思想,就是把這些分階段或分期的建設任務當作組成項目群的各個項目分別的再進行項目管理,并對這些項目進行整體的一個項目群管理,這樣才能更加的接近于實際情況�；谠O計施工總承包項目管理中存在的子項目協(xié)調(diào)、職能部門協(xié)作等問題,把多項目中實行集成化管理的項目群管理理論具體應用到設計施工總承包項目管理實踐中,對傳統(tǒng)大型項目綜合管理在組織體系進行創(chuàng)新應用。 當然,項目群管理只是多項目管理理論中的其中一種,其他眾多問題還有待研究,本文還只是從比較新的一個角度,來對處于項目管理不斷變革中的公司項目管理來進行的研究,并希望能夠為大家來提供一個可以借鑒的研究方法來對建筑行業(yè)的項目管理進行改善而提供一定的參考。
【學位單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2011
【中圖分類】：F535.1;F284

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本文編號：2812041