【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的不斷提高,高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為港口提供了良好的發(fā)展環(huán)境。港口企業(yè),尤其是TPY公司,作為航運市場的服務(wù)業(yè),其人力資源對企業(yè)生存狀況的影響日益加深。TPY公司在2015年實現(xiàn)了完成集裝箱吞吐量200萬TEU。TPY公司雖然已經(jīng)建立了相對完善的人力資源管理系統(tǒng),但是我們可以看到制約公司快速發(fā)展的相關(guān)制約性約束仍然存在,其中的人力資源危機可能會導(dǎo)致TPY公司步伐的減緩。因此,研究人力資源危機預(yù)警機制,及時預(yù)警企業(yè)面臨的人力資源危機,并提出預(yù)控方案,對于TPY公司及時防范人力資源危機,將不利損失降低到最低程度,并促進(jìn)本企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的理論意義和實際價值。本文的研究是在對國內(nèi)外企業(yè)危機管理理論及對策,特別是企業(yè)人力資源危機管理方面的相關(guān)理論及對策進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上,結(jié)合TPY公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題,對構(gòu)建TPY公司人力資源危機預(yù)警機制進(jìn)行了初步的構(gòu)想,主要包括TPY公司人力資源危機預(yù)警模型構(gòu)建、工作流程分析、指標(biāo)選取和權(quán)重確定以及預(yù)警指標(biāo)和系統(tǒng)評價等方面的內(nèi)容。本文先建立三級指標(biāo)來構(gòu)建TPY公司人力資源危機預(yù)警指標(biāo)體系,然后用層次分析法確定各個指標(biāo)的權(quán)重,最后運用模糊綜合評價法來確定企業(yè)具體的人力資源危機預(yù)警度,通過對TPY公司的實際情況進(jìn)行實證研究,分別測定各層次指標(biāo)的危機預(yù)警度,并綜合得到該企業(yè)人力資源危機預(yù)警處于低度危機狀態(tài)的結(jié)論。論文最后結(jié)合前文相關(guān)預(yù)警機制研究提出了在執(zhí)行人力資源危機處理過程中所需準(zhǔn)備的相關(guān)條件以及相應(yīng)的處理措施,希望借此能夠為TPY公司的未來發(fā)展提供切合實際的意見。
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F552.6

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本文編號：2798104