【摘要】： 航空公司的經(jīng)營不僅和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和其所處的區(qū)域地理環(huán)境條件等因素密切相關(guān),而且受其自身的公司規(guī)模、管理水平、航線網(wǎng)絡(luò)和營銷策略等條件所制約。 明珠航空公司自1993年成立正式以來,雖然一直保持了良好的安全運(yùn)行局面,可是在機(jī)隊規(guī)模發(fā)展上一直停滯不前;雖然創(chuàng)造了良好的社會效益,但是經(jīng)濟(jì)效益卻令人堪憂。如何面對當(dāng)前跌宕起伏的經(jīng)濟(jì)形勢和日益激烈的競爭,尋求革故鼎新和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的協(xié)同效應(yīng),走出一條獨(dú)具特色的發(fā)展壯大之路是公司的經(jīng)營和管理者所面臨的重大課題。本文力圖通過對未來5-10年珠海當(dāng)?shù)氐暮暧^經(jīng)濟(jì)形勢、珠海航空市場的前景、公司經(jīng)營成本和人力資源的現(xiàn)狀以及市場競爭等因素的分析,尋求公司機(jī)隊規(guī)模的戰(zhàn)略規(guī)劃方案和機(jī)隊規(guī)模擴(kuò)大之后的經(jīng)營應(yīng)對舉措,從而為公司的規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略提供分析和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F562.6

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本文編號：2797189