【摘要】： 目前,我國鐵路多元經(jīng)營企業(yè)在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中面臨著日益激烈的市場競爭,在這種情況下,做好企業(yè)的管理工作,尤其是做好激勵工作,才能調(diào)動企業(yè)各層次人員的積極性和創(chuàng)造性,釋放員工的潛能,發(fā)揮他們的聰明才智。只有這樣,才能激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和財富,才能提升企業(yè)的核心競爭力,在激烈的市場競爭中脫穎而出。 本文以河北冀鐵集團為研究對象,采用理論和實踐相結(jié)合的研究方法,對河北冀鐵集團在員工績效考核與激勵方面的現(xiàn)狀及存在的問題進行了研究,并提出了改進方案和措施。希望能為其他國企改革提供借鑒。 全文共分為五大部分,第一部分就研究背景、目的與意義作了簡要說明;第二部分對有關(guān)激勵理論作了闡述和分析;第三部分通過實地調(diào)研與訪談,對河北冀鐵集團激勵模式原有狀況作了詳細說明,并分析了問題所在;第四部分是在理論研究的基礎(chǔ)之上,結(jié)合實證分析,得出建立適應(yīng)河北冀鐵集團管理實際激勵模式的有效措施,主要包括等級制考核體系設(shè)計、工資結(jié)構(gòu)、分配設(shè)計及其他輔助措施;第五部分得出結(jié)論,并提出有待進一步研究的問題。
【學位授予單位】：河北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F272;F532

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