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S航空集團管理控制研究

發(fā)布時間:2020-08-13 21:52
【摘要】:母子公司制是大型企業(yè)集團經(jīng)常采用的組織結(jié)構(gòu)形式。從實踐看,母公司的管理特別是其對子公司的管理一直是困擾人們的難題。在集權(quán)與分權(quán)的問題上很容易陷入“抓死放亂”的怪圈。母公司對子公司的管理控制關(guān)系到母公司在子公司的利益最大化。中國企業(yè)集團的快速成長迫切需要母子公司管理控制理論研究的深入,對母子公司管理控制的體制、模式、手段進行研究,探討母子公司管理控制的優(yōu)化對策具有理論和實踐意義。 本文通過回顧國內(nèi)外關(guān)于母子公司管理控制理論研究成果,對S航空集團母子公司管理控制模式和手段進行了系統(tǒng)分析和診斷,發(fā)現(xiàn)和揭示了S航空集團在管理控制方面存在的問題和不足;對影響S航空集團管理控制的內(nèi)外部環(huán)境進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,提出了與S航空集團發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理控制模式和手段選擇建議,并從母公司職能定位、管理模式的選擇、管理控制系統(tǒng)的優(yōu)化等方面提出了S航空集團管理控制系統(tǒng)的具體措施。 本研究有兩個主要工作:一是作者通過實證調(diào)研,參照相關(guān)理論體系得出S航空集團母子公司管理控制現(xiàn)狀為相對單一的行政管理型控制模式,控制手段運用缺乏科學合理性;二是針對S航空集團管理控制現(xiàn)狀,提出了有針對性和可操作性的管理控制系統(tǒng)優(yōu)化措施,保證了研究成果的現(xiàn)實應用價值。
【學位授予單位】:山東大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2011
【分類號】:F562.6
【圖文】:

母子公司,信息傳遞,情況,子公司


集團在行使母公司職能方面定位不清,對理職能卻遠遠沒有做到,集團公司戰(zhàn)略結(jié)不健全,子公司分散投資、各行其是,難及下屬控股公司的膨脹,集團的戰(zhàn)略控制下無法提供有效保障。母子公司間沒有建立有效的管控溝通機空集團與下屬子公司之間未能建立科學有識不到位。集團公司沒有針對子公司設(shè)立子公司實施統(tǒng)一管理,僅限于人事、財務(wù)有系統(tǒng)的管理制度作為依托。集團和子公公司感覺與集團的溝通很不順暢。管控制控難以做到全面、規(guī)范,管控機制的不完

經(jīng)理層,子公司,情況,信息控制


山東大學碩士學位論文總體來說,S航空集團信息控制體系沒有完全建立起來。集團公司需要通過多樣化的信息控制手段,來獲取、共享各類信息,實現(xiàn)管控目的。但目前除了每月財務(wù)報表、財務(wù)信息的傳遞以外,對信息方面的控制很少,信息控制的手段非常有限。沒有建立可以共享的rr信息平臺,將各子公司市場、生產(chǎn)、財務(wù)等各類運營信息放在內(nèi)網(wǎng)上,也沒有定期述職、定期會議制度以及重大事項的報告制度,不能及時傳遞信息。(6)績效控制目前集團公司對子公司的考核和薪酬激勵體系不完善,有待進一步改進。對子公司的考核,存在著考核目標、指標體系和考核方法上的不完善。

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本文編號:2792573

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