【摘要】： 為適應(yīng)朔黃鐵路公司每年千萬噸級運(yùn)量增長的快速發(fā)展,加強(qiáng)運(yùn)營設(shè)備的管理,確保朔黃鐵路基建和運(yùn)營物資的供應(yīng),特別是應(yīng)急物資的供應(yīng)是目前朔黃鐵路物流管理工作的重點。本文通過大量的實地調(diào)研和問卷調(diào)查,充分揭示了朔黃鐵路公司物流管理工作在采購、倉儲管理、設(shè)備管理等方面存在的倉儲設(shè)施分散、管理手段落后、管理人員多、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等突出問題,這些問題嚴(yán)重影響到了朔黃鐵路公司運(yùn)營、基建物資供應(yīng)的及時性,降低了工作效率,延長了事故搶修時間,增加了成本支出。文章經(jīng)過系統(tǒng)的分析和論證,采用流程再造的思想,提出對倉儲資源進(jìn)行整合,按站區(qū)分級集中建立倉庫,并對朔黃鐵路物流管理的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重組。設(shè)立采購管理中心、倉儲管理中心、設(shè)備管理中心,采用信息化的管理手段,通過培訓(xùn)能有效提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力,從而達(dá)到對朔黃鐵路物流管理的優(yōu)化。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F532;F253.9
【圖文】：

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本文編號：2782466