【摘要】：國際經(jīng)濟(jì)形勢在上一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)消化殆盡后迎來了一輪新的強(qiáng)力反彈,中國經(jīng)濟(jì)也在國家創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)政策的帶動下不斷創(chuàng)造奇跡領(lǐng)跑全球,這對中國企業(yè)的發(fā)展有著極大的促進(jìn)和推動作用,但是在出現(xiàn)機(jī)遇的同時,風(fēng)險也在不斷醞釀,因?yàn)槭袌鲂蝿菰胶?競爭就會隨之變得更加激烈,尤其是國內(nèi)的各大海運(yùn)貿(mào)易企業(yè)在同時受到國內(nèi)國外同行的雙重壓力下,只有通過持續(xù)的改革和創(chuàng)新,為自身量身打造特有的核心競爭力,才能在經(jīng)濟(jì)浪潮和市場競爭中立于常勝之地。眾所周知,二十一世紀(jì)最重要的就是人才,只有引進(jìn)和擁有核心人才企業(yè)才能不斷發(fā)展,只有最大限度的發(fā)揮人力資源的潛能才能為企業(yè)提供源源不斷的前進(jìn)動力,但是受到海運(yùn)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)影響以及不同企業(yè)自身發(fā)展要素的作用,員工流失和人才稀缺問題日漸嚴(yán)重,如果不能盡早采取措施進(jìn)行抑制,必然會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。DR公司成立于二零一三年,盡管公司成立時間不長,但是公司領(lǐng)導(dǎo)層都是由有著十幾年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)巨頭組成,同時公司擁有一套完整、科學(xué)的管理制度,使得公司在較短的時間內(nèi)成為了一家國內(nèi)外知名的專業(yè)海運(yùn)集團(tuán)。目前DR公司的業(yè)務(wù)主要包括中國、日本、韓國和東南亞一些國家的航運(yùn)租賃、船舶管理以及艙位運(yùn)營等等,DR公司在自己的主業(yè)方面的發(fā)展勢頭迅猛,通過不斷地總結(jié)和積累,已經(jīng)擁有了行業(yè)領(lǐng)先的管理理念和經(jīng)營流程,不僅受到了客戶的好評,在行業(yè)內(nèi)部也被列為標(biāo)桿企業(yè)被爭相學(xué)習(xí)。但是正如很多快速發(fā)展的企業(yè)一樣,由于企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模增長迅速,所以在員工管理和人才引進(jìn)方面出現(xiàn)斷層,不僅大量職位空缺,同時因?yàn)橄鄳?yīng)的人才管理政策沒有緊跟企業(yè)發(fā)展而更新,導(dǎo)致很多員工出現(xiàn)離職現(xiàn)象,極大的制約了DR公司的發(fā)展。如果DR公司不能盡快找到造成這些問題的原因并且及時修復(fù),那么很有可能會因此而失去行業(yè)領(lǐng)先的地位,甚至影響企業(yè)的未來。本文通過對DR公司當(dāng)前實(shí)際的人力資源管理現(xiàn)狀和員工流失案例進(jìn)行分析,采用先進(jìn)的人力資源管理理念和模型,深度挖掘出造成這些問題的原因主要包括：職業(yè)生涯管理制度欠缺、員工培訓(xùn)管理工作混亂、薪酬福利方案過時以及績效管理體系失效等,在明確原因后作者將有的放矢,從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)為其訂制出行之有效的建議和對策,從根本上幫助DR公司解決員工流失問題給企業(yè)帶來的隱患。通過解決DR公司的員工流失危機(jī),不僅為DR公司未來發(fā)展鋪平了道路,同時也可以為其他海運(yùn)企業(yè)在解決同類問題時,提供專業(yè)的參考意見和科學(xué)的解決方案。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F552.6

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