【摘要】： 績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),它可以為企業(yè)人力資源規(guī)劃、開發(fā)與管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬制度建設(shè)等提供真實(shí)可靠的依據(jù),同時(shí)還有助于建立良好的企業(yè)文化氛圍。 本論文研究JZ機(jī)場(chǎng)員工績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)問題。通過深入企業(yè)調(diào)研訪談、資料搜集、情況分析等方法找出該企業(yè)原績(jī)效考核體系未能發(fā)揮作用的癥結(jié)所在,提出了改進(jìn)企業(yè)員工績(jī)效考核體系的基本思路,并據(jù)此重新對(duì)企業(yè)員工績(jī)效考核體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。在對(duì)考核體系進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),首先結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)和量表考績(jī)法等方法提出了JZ機(jī)場(chǎng)員工績(jī)效考核的指標(biāo)方案,運(yùn)用專家直觀判定法對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)計(jì),形成了一套定量和定性相結(jié)合的員工績(jī)效考核指標(biāo)體系,并據(jù)此確定了員工績(jī)效考核量表。其次,采用硬性分配法對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確定,通過對(duì)考核結(jié)果反饋以及應(yīng)用等環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì),確保了所設(shè)計(jì)的考核體系的有效性。最后,就如何有效實(shí)施該績(jī)效考核體系提出了相應(yīng)的保證措施。 本論文對(duì)普通員工績(jī)效考核體系的構(gòu)建思想以及所建立的績(jī)效考核指標(biāo)體系在JZ機(jī)場(chǎng)的考核中得到了運(yùn)用,取得了預(yù)期效果。本論文也可以為其他同類企業(yè)普通員工績(jī)效考核工作提供參考和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F272;F562

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本文編號(hào)：2761082