發(fā)布時(shí)間：2020-07-04 22:58

【摘要】：現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物,又是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的重要因素,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益突出。作為物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要方面——集裝箱運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展正蓬勃向上。中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,經(jīng)濟(jì)將持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展,不僅國(guó)際貿(mào)易量會(huì)繼續(xù)激增,而且國(guó)內(nèi)貿(mào)易量也會(huì)因經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張,以及由于地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡和資源配置不平衡等因素也在迅速增長(zhǎng),內(nèi)貿(mào)集裝箱運(yùn)輸在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將扮演越來越重要的角色。同時(shí),在全球金融危機(jī)及經(jīng)濟(jì)全球化背景下,企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)迫切需要?jiǎng)?chuàng)新已有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式,尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)來維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 基于以上分析,本文以湖南遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司為例來探索如何創(chuàng)新其自身內(nèi)貿(mào)箱運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)模式,從而獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文首先闡述了研究湖南遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司內(nèi)貿(mào)箱運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)模式研究的背景及意義,并對(duì)此論題的國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)向進(jìn)行了文獻(xiàn)回顧,確定了論文的研究框架與方法。本文在已有研究的基礎(chǔ)上,借鑒內(nèi)貿(mào)箱運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力等相關(guān)理論,分析湖南遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司其內(nèi)貿(mào)箱運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)狀及其內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,進(jìn)一步采用SWOT分析方法對(duì)其內(nèi)貿(mào)箱運(yùn)輸?shù)膬?yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析,從而提出其向第三方物流模式轉(zhuǎn)換的模式創(chuàng)新思路。最后,本文給出了公司內(nèi)貿(mào)箱運(yùn)輸向第三方物流公司轉(zhuǎn)換的目標(biāo)、原則和方法,并且分析了湖南遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司需要在組織結(jié)構(gòu)與管理模式,人力資源、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)模式,客戶管理、品牌效應(yīng)等方面進(jìn)行改進(jìn),以保障其向第三方物流模式的轉(zhuǎn)換,從而提升其湖南遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F552.6
【圖文】：

將業(yè)務(wù)鏈從以下幾方面加以優(yōu)化，如圖5一4所示。圖5一4第三方物流公司業(yè)務(wù)鏈優(yōu)化流程圖(l)健全設(shè)置RDC，完善倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)作為物流公司的重要部分，RDC與倉(cāng)庫(kù)是公司業(yè)務(wù)開展的基本。對(duì)作業(yè)成本有直接明顯影響的RDC和倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置程度的合理性均關(guān)系到業(yè)務(wù)運(yùn)作效率。但現(xiàn)在的物流公司常常在Rl)C設(shè)置和倉(cāng)庫(kù)選址時(shí)不具有成體系的科學(xué)方法，帶有一定的隨意性;作業(yè)流程不合理、布局混亂是倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部設(shè)計(jì)中存在的缺陷。物流公司正處于拓展業(yè)務(wù)并不斷健全網(wǎng)絡(luò)的生長(zhǎng)時(shí)期，因此如何科學(xué)合理的為RDC及倉(cāng)庫(kù)選址并對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)成為了一大重點(diǎn)。此方案主要集中于業(yè)務(wù)鏈的優(yōu)化，而這一步又成為業(yè)務(wù)鏈優(yōu)化中的重點(diǎn)。所以健全設(shè)置RDC，完善倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)是優(yōu)化業(yè)務(wù)鏈的第一步，并將成為物流公司壓縮成本、開創(chuàng)利潤(rùn)的重要途徑。(2)促進(jìn)供應(yīng)鏈上物流系統(tǒng)的優(yōu)化集成。供應(yīng)鏈作為一條具有潛力無限的利潤(rùn)鏈同時(shí)也是連接客戶、公司、經(jīng)銷商的生命鏈。因?yàn)楣⿷?yīng)鏈涉及到密切的多元主體之間的利益，所以不能以傷害某

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2741712