【摘要】： 隨著經(jīng)濟全球化和我國加入WTO,企業(yè)面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭,貿(mào)易自由化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的知識經(jīng)濟時代和后工業(yè)社會的來臨,顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短,企業(yè)管理在面臨著越來越多的挑戰(zhàn)與沖擊。而人才的競爭又是企業(yè)競爭的焦點,誰能更重視人力資源開發(fā),重視保持員工需求與企業(yè)目標的一致,誰就能在激烈的市場競爭中取勝。企業(yè)的整體營運績效,固然與公司戰(zhàn)略策略之規(guī)劃、目標之設(shè)定不可分,但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個人的工作績效息息相關(guān),人力資源管理已經(jīng)成了一個完整的體系,是現(xiàn)代企業(yè)管理一個十分重要的內(nèi)容。人力資源管理包括崗位評價、人員測評、績效考核、薪酬和企業(yè)文化建設(shè)等方面。其中績效考核在其中處于核心的地位,人力資源管理的其他方面幾乎都和績效考核有關(guān)�？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)經(jīng)營管理非常重要的基礎(chǔ)和前提,也是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵因素之一�？冃Ч芾碇笜�、辦法、手段隨著企業(yè)所處的環(huán)境、時代不斷變化而改變,如何科學(xué)地設(shè)置企業(yè)經(jīng)營績效管理考評指標,建立合理的績效評價與考核體系,來實現(xiàn)企業(yè)目標,日益受到人們的關(guān)注。本文選取信息通信公司的績效考核體系為研究對象,以公司原有的考核制度為背景,從激勵、績效考核的基礎(chǔ)理論出發(fā),從公司的管理現(xiàn)狀著手,分析企業(yè)目前存在的績效管理問題。本文認為,應(yīng)綜合運用多種績效管理方法和理論,為企業(yè)建立一套與企業(yè)戰(zhàn)略目標相適應(yīng)、與企業(yè)管理現(xiàn)狀相配套,能切實有利于推動企業(yè)人力資源管理的有效方法�？冃Э己说挠行嵤�,能夠整合并激活信通公司人力資源管理的各項職能活動,形成強大的內(nèi)驅(qū)力和拉動力,通過不斷地改善員工個人的績效,最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升。
【學(xué)位授予單位】：上海海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F272;F552

【參考文獻】

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本文編號：2723044