【摘要】： 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入WTO,企業(yè)面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭,貿(mào)易自由化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和后工業(yè)社會(huì)的來臨,顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短,企業(yè)管理在面臨著越來越多的挑戰(zhàn)與沖擊。而人才的競爭又是企業(yè)競爭的焦點(diǎn),誰能更重視人力資源開發(fā),重視保持員工需求與企業(yè)目標(biāo)的一致,誰就能在激烈的市場競爭中取勝。企業(yè)的整體營運(yùn)績效,固然與公司戰(zhàn)略策略之規(guī)劃、目標(biāo)之設(shè)定不可分,但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個(gè)人的工作績效息息相關(guān),人力資源管理已經(jīng)成了一個(gè)完整的體系,是現(xiàn)代企業(yè)管理一個(gè)十分重要的內(nèi)容。人力資源管理包括崗位評價(jià)、人員測評、績效考核、薪酬和企業(yè)文化建設(shè)等方面。其中績效考核在其中處于核心的地位,人力資源管理的其他方面幾乎都和績效考核有關(guān)�？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)經(jīng)營管理非常重要的基礎(chǔ)和前提,也是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵因素之一�？冃Ч芾碇笜�(biāo)、辦法、手段隨著企業(yè)所處的環(huán)境、時(shí)代不斷變化而改變,如何科學(xué)地設(shè)置企業(yè)經(jīng)營績效管理考評指標(biāo),建立合理的績效評價(jià)與考核體系,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),日益受到人們的關(guān)注。本文選取信息通信公司的績效考核體系為研究對象,以公司原有的考核制度為背景,從激勵(lì)、績效考核的基礎(chǔ)理論出發(fā),從公司的管理現(xiàn)狀著手,分析企業(yè)目前存在的績效管理問題。本文認(rèn)為,應(yīng)綜合運(yùn)用多種績效管理方法和理論,為企業(yè)建立一套與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)、與企業(yè)管理現(xiàn)狀相配套,能切實(shí)有利于推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的有效方法�？冃Э己说挠行�(shí)施,能夠整合并激活信通公司人力資源管理的各項(xiàng)職能活動(dòng),形成強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力和拉動(dòng)力,通過不斷地改善員工個(gè)人的績效,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升。
【學(xué)位授予單位】：上海海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F272;F552

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2723044