【摘要】：在全球經(jīng)濟一體化的步伐持續(xù)加速,知識經(jīng)濟日趨迫近的外部環(huán)境條件影響下,過時的組織結(jié)構(gòu)模式弊端越來越制約著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。面對日新月異的市場環(huán)境,企業(yè)必須對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行徹底優(yōu)化或創(chuàng)新來推動戰(zhàn)略的有效實施。本文的研究對象WL公司是一所在理貨行業(yè)內(nèi)富有鮮明行業(yè)特征的企業(yè),于2006年完成改制。改制后至今,公司的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、資源、發(fā)展階段、理貨技術(shù)等要素發(fā)生了一系列的變化,但現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)卻愈見疲軟。在后續(xù)的發(fā)展中,公司內(nèi)外環(huán)境、戰(zhàn)略等要素的變化將更加迅速,因此,公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作勢在必行。本文就此背景下對WL公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、分析。本文在綜合了國內(nèi)外組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)域研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,首先,利用系統(tǒng)的方法對WL公司目前的組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行有效性分析并做出綜合評價;其次,在前一步工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)了 WL公司在職權(quán)結(jié)構(gòu)、組織運行效率、層次結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)關(guān)系等方面的問題,并對這些問題逐一進(jìn)行深入分析。再者,明確了WL公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)及原則,并從內(nèi)外環(huán)境變化特征入手全面剖析了這些變量對組織結(jié)構(gòu)形式的影響,提出了建立事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方案。最后,簡要闡述了 WL公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的保障措施及實施過程中應(yīng)注意的問題。本文得到的研究結(jié)果對WL公司未來組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化具有良好的指導(dǎo)意義,可作為日后WL公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要依據(jù),也希望本研究成果可為理貨行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供借鑒。此外,希望本文的研究也能夠為國內(nèi)外組織結(jié)構(gòu)理論的實踐應(yīng)用帶來一定的參考價值。
【圖文】：

于前文分析的結(jié)果，結(jié)合公司的實際情況及未來發(fā)展目標(biāo)制定了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方逡逑案。第五章主要對ＷＬ公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案進(jìn)行實施措施分析。第六章結(jié)論，逡逑將個人的想法和建議進(jìn)行歸納、概括。本文的具體研宄思路如圖１．１所示：逡逑－５－逡逑

圖３．１職工年齡分布圖逡逑Ｆｉｇ．３．１邋Ａｇｅ邋ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ邋ｏｆ邋ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ逡逑
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F552.6;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 田洪德;劉勁松;;外輪理貨行業(yè)發(fā)展策略研究[J];物流工程與管理;2009年09期

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本文編號：2705127