【摘要】：為了滿足加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的需要,內(nèi)部控制應(yīng)運(yùn)而生,并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而日臻完善。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)都離不開內(nèi)部控制活動(dòng),它促使經(jīng)濟(jì)單位和各個(gè)組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。內(nèi)部控制制度重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制。把握好內(nèi)部控制這一關(guān)鍵管理思想,有助于改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)競爭力。但是我國對(duì)內(nèi)部控制理論的研究和實(shí)踐與國外相比,無論在廣度上還是在深度上仍存在較大差距,從宏觀環(huán)境到微觀方面仍有待改進(jìn)。 COSO(美國反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下轄的“發(fā)起組織委員會(huì)”的簡稱,其職責(zé)是專門致力于內(nèi)部控制研究)構(gòu)建的內(nèi)部控制體系是當(dāng)今較為權(quán)威的內(nèi)部控制理論,而隨著市場競爭的加劇、經(jīng)濟(jì)體制的日益完善,基于COSO內(nèi)部控制框架發(fā)展起來的新的內(nèi)部控制體系內(nèi)容更加豐富,管理理念更加先進(jìn),更加適合企業(yè)的經(jīng)營管理、獲得競爭優(yōu)勢(shì)。 本文從神華天津煤炭碼頭有限責(zé)任公司已有的內(nèi)部控制體系出發(fā),分析研究其實(shí)施過程及效果,查找尚存在的薄弱環(huán)節(jié),基于COSO內(nèi)部控制框架的最新模式,提出內(nèi)部控制體系優(yōu)化策略。從改進(jìn)內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)建設(shè)、控制活動(dòng)、信息管理與溝通的強(qiáng)化、有效保證監(jiān)督與改進(jìn)等幾方面出發(fā),致力于優(yōu)化已有體系。在此基礎(chǔ)上,還針對(duì)公司現(xiàn)狀,對(duì)公司現(xiàn)有體系進(jìn)行進(jìn)一步補(bǔ)充,強(qiáng)調(diào)重視公司目標(biāo)體系的構(gòu)建以及建立有效機(jī)制,進(jìn)而合理進(jìn)行事件識(shí)別等。本課題的研究不僅對(duì)神華天津煤炭碼頭有限責(zé)任公司的內(nèi)部控制體系優(yōu)化具有一定的指導(dǎo)作用,也可以推廣到我國其他類似的企業(yè),具有理論和實(shí)踐意義。
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F550.66

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 曹治;生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2012年

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本文編號(hào)：2705082