【摘要】：隨著中國加入WTO，航運(yùn)業(yè)與國際市場接軌，國外航運(yùn)企業(yè)迅速進(jìn)入中國市場。國內(nèi)航運(yùn)企業(yè)既面臨前所未有的機(jī)遇，也面臨殘酷的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大多數(shù)航運(yùn)企業(yè)特別是中小航運(yùn)企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略實(shí)施策略上不夠清晰。在這種新的市場競爭形勢下，對航運(yùn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出了前所未有的高要求，如何制定、選擇最優(yōu)的戰(zhàn)略，是企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境下生存和發(fā)展的關(guān)鍵，因此，我國航運(yùn)企業(yè)特別是中小航運(yùn)企業(yè)的戰(zhàn)略思考就越發(fā)重要。 本文以青島海運(yùn)總公司的發(fā)展歷程為背景資料，通過案例研究的方法，運(yùn)用戰(zhàn)略管理、營銷管理等理論及SWOT分析和五力模型等分析方法，對青島海運(yùn)總公司的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。 在研究過程中，搜集了大量的資料，深入青島海運(yùn)總公司進(jìn)行了細(xì)致的訪談與調(diào)研工作。本文共分六章，第一章引言，介紹了寫作此文的背景、目的及研究意義。第二章分析了沿海水路運(yùn)輸市場行業(yè)現(xiàn)狀。第三章研究并分析了航運(yùn)業(yè)的總體發(fā)展趨勢。第四章在前三章的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析方法，，闡明了青島海運(yùn)總公司發(fā)展面臨的外部環(huán)境機(jī)會與威脅，明確了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，提出“減劣避威，立足內(nèi)貿(mào)；準(zhǔn)備外貿(mào)，抓住機(jī)遇”的戰(zhàn)略愿景，并且對這一戰(zhàn)略進(jìn)行了一致性分析。第五章提出了實(shí)施這一戰(zhàn)略的具體措施：集中優(yōu)勢力量，搶占并守住國內(nèi)水路市場；積極準(zhǔn)備，進(jìn)入國際航運(yùn)市場。第六章對青島海運(yùn)總公司的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了總結(jié)，并提出了有待于進(jìn)一步解決的課題。 本文研究表明，具備一定競爭實(shí)力的青島海運(yùn)總公司在競爭中要認(rèn)真進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下認(rèn)真分析企業(yè)狀況以及所處的外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)資源和自身的特點(diǎn)，確定合適的戰(zhàn)略措施，同時采取有效的保障措施，保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 青島海運(yùn)總公司的成長發(fā)展之路，不是中國航運(yùn)企業(yè)發(fā)展的唯一選擇，卻是一個為事實(shí)所證實(shí)了的、卓有成效的生動范例。研究她的企業(yè)戰(zhàn)略，將為中國的中小航運(yùn)企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中可能遇到的問題和解決思路提供案例參考。
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F552.6

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本文編號：2697111