發(fā)布時(shí)間：2020-05-30 22:46

【摘要】： 實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)有效開展資本經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、確保價(jià)值最大化的有力工具。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理日益受到企業(yè)管理者重視,單純的財(cái)務(wù)管理理論和管理方法越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的發(fā)展要求戰(zhàn)略管理的思想方法融入到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論中,對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,制定出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本文探討重點(diǎn)是運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本理論對宏昌路橋公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析與研究。 本文以國外和國內(nèi)相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合宏昌路橋公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀,從籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略三個(gè)方面有針對性的展開討論和研究,并對宏昌路橋公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方案及實(shí)施的具體措施方面提出自己的建設(shè)性意見。分析公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀時(shí),本文按照提出問題、分析問題、解決問題的思路,采用理論與實(shí)踐相結(jié)合,定量與定性相結(jié)合的方法,對公司近幾年的資本結(jié)構(gòu)、償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力進(jìn)行了分析。并對公司財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行細(xì)致分析,運(yùn)用SWOT分析方法,分析出公司存在的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅。 本文以籌資、投資為重點(diǎn),兼顧公司收益分配,對公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各個(gè)方面進(jìn)行了探討,公司現(xiàn)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“整合前期投資、適度負(fù)債、適度分配”。在投資戰(zhàn)略方面,首先對前期投資進(jìn)行整合,消化吸收,目標(biāo)是提高公司核心競爭力,在籌資戰(zhàn)略方面,結(jié)合公路行業(yè)情況,做好資金籌劃,預(yù)算控制,確定企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)。在收益分配方面,建議適當(dāng)增加員工、項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,以充分發(fā)揮其積極性,最大限度為公司創(chuàng)造利潤。 最后,本文對如何加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作提出了自己的思路和建議,以期望對公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的改進(jìn)與完善起到參考和借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F540.58

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本文編號：2688842