【摘要】： 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的直接動因包括外部動因和內(nèi)部動因。外部動因是企業(yè)產(chǎn)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的條件,而內(nèi)部動因是產(chǎn)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決定性因素。外部動因只是帶來了企業(yè)外部環(huán)境的變化,使企業(yè)感到有進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要,而真正能否實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,或者戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能否真正成功,則必須依賴于內(nèi)部動因的發(fā)展?fàn)顩r。因此一個成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求內(nèi)、外部因素的良好結(jié)合。 近年來,貴州省橋梁工程總公司正面臨著國內(nèi)外宏觀環(huán)境的變革、市場競爭日益激烈的局勢,這給公司帶來了機遇,也帶來了很大威脅。由于存在一些問題,公司面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的抉擇。 通過對貴州省橋梁工程公司所處的宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境進行分析,得出其外部環(huán)境的機遇與威脅,對公司內(nèi)部資源、能力及管理進行了分析,發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢,同時系統(tǒng)分析了公司目前的主要業(yè)務(wù)情況及存在的問題。 基于現(xiàn)狀及問題的分析,設(shè)計出了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路,提出了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向,對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行系統(tǒng)設(shè)計。最后提出公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施的保障措施,這包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、文化體系、科研、融資等等,以保障公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利實施。
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F542

【參考文獻】

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本文編號：2682837