【摘要】：21世紀(jì),隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,市場(chǎng)格局正在發(fā)生前所未有的急劇變化,連云港中聯(lián)理貨有限公司作為連云港口岸第二家專業(yè)性的船舶理貨公司,肩負(fù)著口岸理貨改革的特殊使命,如何迎接機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),成為擺在公司面前的嚴(yán)峻課題。 本文通過以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),運(yùn)用各種分析工具和模型,以個(gè)案分析的方式,依據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)和資料,對(duì)連云港中聯(lián)理貨有限公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,就公司應(yīng)如何應(yīng)對(duì)新的宏觀環(huán)境變化,確立新的發(fā)展戰(zhàn)略,提出自己的意見,以供參考。 本文采用定性與定量相結(jié)合的方法,堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,將所學(xué)的戰(zhàn)略管理知識(shí)運(yùn)用到具體的企業(yè)案例中,對(duì)連云港中聯(lián)理貨有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略作了詳盡的分析與探討。經(jīng)過對(duì)公司的戰(zhàn)略分析,本文認(rèn)為連云港中聯(lián)理貨有限公司的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是：對(duì)外積極尋求政府部門的支持,利用相關(guān)政策,確�，F(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展；對(duì)內(nèi)一方面依托總公司資源進(jìn)行三大股東企業(yè)的集中營(yíng)銷,倡導(dǎo)差異化服務(wù),力促口岸公司之間開展深度合作,共同開發(fā)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；另一方面是公司要基于三大延伸,是服務(wù)空間的延伸,二是業(yè)務(wù)范圍的延伸,三是理貨服務(wù)的延伸,積極進(jìn)行客戶價(jià)值創(chuàng)新,把客戶作為公司最終的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,破解公司當(dāng)前發(fā)展瓶頸,著力開拓新興市場(chǎng),實(shí)施業(yè)務(wù)多元化擴(kuò)張,降低公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)。 本文的理論意義在于：從一個(gè)全新的視角重新審視及論述了連云港中聯(lián)理貨有限公司在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。 本文的現(xiàn)實(shí)意義在于：在客觀分析了連云港中聯(lián)理貨有限公司優(yōu)、劣勢(shì)及外部機(jī)遇及威脅的基礎(chǔ)上,提出了連云港中聯(lián)理貨有限公司的發(fā)展思路,指出了公司舊的盈利模式已不能適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境,公司必須從全新的角度審視自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及未來盈利模式。 本文對(duì)連云港中聯(lián)理貨有限公司的發(fā)展及理貨行業(yè)的發(fā)展有一定的參考價(jià)值。
【圖文】：

圖1一1中聯(lián)理貨有限公司股比圖連云港中聯(lián)理貨有限公司則是中聯(lián)理貨有限公司根據(jù)交通部交水發(fā)[200512號(hào)批準(zhǔn)，為深化口岸理貨體制改革的要求與連云港港口集團(tuán)有限公司共同投資組建股子公司。.3研究目的在固有的觀點(diǎn)中，理貨行業(yè)屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，公司的客戶群少、業(yè)務(wù)模式單一展空間有限、業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)不多，要想做大做強(qiáng)面臨很大困難。特別是加入W后，理貨行業(yè)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，我國(guó)理貨業(yè)以“社會(huì)公益為目的，，具有公證的性質(zhì)變?yōu)椤耙蕴峁┓⻊?wù)為手段，以營(yíng)利為目的，具有服務(wù)和雇擁的性質(zhì)”，加上現(xiàn)代的蓬勃發(fā)展，科技手段日新月異，我國(guó)理貨業(yè)如何有效研究及應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變化定自身發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，迎接機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，就成為擺在每一個(gè)理貨公司的嚴(yán)峻課題。

分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)對(duì)政治(Political)、經(jīng)濟(jì)(Ecollomic)、社會(huì)(Social)和技術(shù)(Technological)這四大類影響企業(yè)的主要外部壞境因素進(jìn)行分析。簡(jiǎn)單而言，稱之為PEST分析法。(如圖2一2所示)圖2一 2PEST分析模型2.3.2五種競(jìng)爭(zhēng)力模型理論五力分析模型是邁克爾·波特 (MichaelPorter)于80年代初提出，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是:供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)利潤(rùn)潛力變化。邁克爾·波特 (MichaelE.Porter)認(rèn)為，一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，主要是由五股基本的競(jìng)爭(zhēng)力量而定(如下圖2一3)。這些力量的總和，決定著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，同時(shí)也決定了產(chǎn)業(yè)最終的獲利潛力。
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F552

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本文編號(hào)：2672962