【摘要】： 自中國加入WTO以來，內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)航油企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)也為航油企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。我國的航油企業(yè)正處于一個(gè)十分關(guān)鍵的發(fā)展階段，因此開展航油企業(yè)的戰(zhàn)略研究是一項(xiàng)迫切而切實(shí)可行的工作，制定合理、有效的戰(zhàn)略方針對(duì)于中國航空油料集團(tuán)公司的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究的理論，以中國航空油料集團(tuán)公司為研究對(duì)象對(duì)航油企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展研究進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，在具體分析過程中，綜合運(yùn)用了SWOT、AHP、平衡計(jì)分卡、發(fā)展態(tài)勢(shì)圖等戰(zhàn)略研究方法展開具體研究，力求論文研究的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。論文共分八章： 第一章，通過國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的宏觀背景以及航空油料產(chǎn)業(yè)的客觀情況分析闡明論文的研究背景和研究意義，在對(duì)國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上明確了論文的主要研究內(nèi)容、研究方法與技術(shù)路線。 第二章，介紹了戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論包括其產(chǎn)生、發(fā)展及其內(nèi)涵，重點(diǎn)討論了SWOT分析方法和平衡計(jì)分卡。 第三章，描述了中國航空油料集團(tuán)公司的發(fā)展歷程，以及中國航空油料集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀及基本情況，為中國航空油料集團(tuán)公司的SWOT分析和構(gòu)建管理戰(zhàn)略框架模型奠定基礎(chǔ)。 第四章，從中國航空油料集團(tuán)公司的內(nèi)部條件上分析了優(yōu)勢(shì)因素以及劣勢(shì)因素。 第五章，從中國航空油料集團(tuán)公司外部環(huán)境上分析了機(jī)會(huì)因素以及威脅因素。 第六章，通過層次分析法優(yōu)化了GWOT分析的進(jìn)程，利用層析分析法換算S、W、O、T四個(gè)因素項(xiàng)目內(nèi)部的相互關(guān)系以區(qū)分其重要性程度。然后依據(jù)層次分析法的計(jì)算結(jié)果制定SO策略、ST策略、WO策略以及WT策略，再通過這四個(gè)策略，制定出最終的SWOT策略。并最終得出了中國航空油料集團(tuán)公司SWOT分析綜合圖。 第七章，通過對(duì)中國航空油料集團(tuán)公司的環(huán)境分析以及戰(zhàn)略的研究，已利用SWOT分析法制定了初步的策略，在這些策略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究中國航空油料集團(tuán)公司戰(zhàn)略的實(shí)施。引入了平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略的實(shí)施工作，其內(nèi)容涉及到集團(tuán)公司平衡計(jì)分卡的建立，以及個(gè)人目標(biāo)平衡計(jì)分卡的建立。 第八章，全文工作總結(jié)，并對(duì)今后的研究工作進(jìn)行了展望。
【圖文】：

圖1一1企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素企業(yè)戰(zhàn)略有四種要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長向量、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用(見圖1一l)。這四種要素產(chǎn)生的合力，成為企業(yè)的共同經(jīng)營的主線。有了這條經(jīng)營主線，，企業(yè)內(nèi)外的人員都可以充分了解企業(yè)經(jīng)營的方向和產(chǎn)生作用的力量，從而揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)[9]。2.2戰(zhàn)略管理的框架模型戰(zhàn)略管理的過程可以通過模型進(jìn)行研究和應(yīng)用。圖1一2所示的模型給出了戰(zhàn)略管理過程中各要素之間的關(guān)系。

我們能否維續(xù)提高和創(chuàng)造價(jià)值獷圖2一1洛克洛特平衡計(jì)分卡框架圖如圖2一1所示，BSC是一套從四個(gè)方面:財(cái)務(wù)(FinanCial)、顧客(Customer)、內(nèi)部流程 (InternalProCeSSeS)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)(Innovation&Learning)，對(duì)公司戰(zhàn)略管理的績效進(jìn)行財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)的評(píng)分卡片，它不僅能有效克服傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)估方法的滯后性、偏重短期利益和內(nèi)部利益以及忽視無形資產(chǎn)收益等諸多缺陷，而且是一個(gè)科學(xué)的集公司戰(zhàn)略管理控制與戰(zhàn)略管理的績效評(píng)估于一體的管理系統(tǒng)。2.3本章小結(jié)本章主要介紹了戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論包括其產(chǎn)生、發(fā)展及其內(nèi)涵，重點(diǎn)討論了SWOT分析方法和平衡計(jì)分卡，分析表明SWOT戰(zhàn)略分析結(jié)合BSC戰(zhàn)略實(shí)施具有良好的科學(xué)性和實(shí)用性。
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F562

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2673078