【摘要】： 大連港散糧碼頭公司作為大連港集團六大業(yè)務(wù)板塊之一,業(yè)務(wù)發(fā)展一直保持積極上升態(tài)勢。隨著集團專業(yè)化碼頭建設(shè)地不斷深入以及整體戰(zhàn)略的不斷調(diào)整,隸屬于散糧碼頭公司的甘井子作業(yè)區(qū)將逐步退出,公司的人力資源管理工作重點發(fā)生了很大的變化。針對這些變化,散糧碼頭公司人力資源部從實際工作出發(fā),加強了人力資源管理工作,以改進績效考評體系為突破口,搭建新形勢下人力資源現(xiàn)代化管理平臺。 本文從散糧碼頭公司績效考評現(xiàn)狀及存在的問題出發(fā),圍繞績效考評理論、360°績效考評等方面進行文獻方面的查閱和研究,在借鑒其他企業(yè)應(yīng)用360°績效考評經(jīng)驗和建議的基礎(chǔ)上,結(jié)合大連港散糧碼頭公司員工績效考評現(xiàn)狀,從公司需求出發(fā),創(chuàng)造性地設(shè)計出基于360°績效考評思想的大連港散糧碼頭公司員工績效考評體系、考評指標、考評標準及考評程序,并探討了維護績效考評體系正常運轉(zhuǎn)的保障措施,對績效考評結(jié)果也提出具體的應(yīng)用建議,在滿足公司對績效考評工作需求的基礎(chǔ)上,進一步強化績效考評作用。 通過公司2009年度運用該體系進行績效考評的過程和效果,可以證明該考評體系比較適合公司經(jīng)營發(fā)展的需要,能為公司在新形勢下開展有效的人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F272.92;F552

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 劉鳳瑜;一種有效的效績評價模式:360度反饋的基本原理與過程[J];南開管理評論;2000年01期

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本文編號：2669017