【摘要】： 本文圍繞當(dāng)前國(guó)內(nèi)和國(guó)外的各種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法如何用于企業(yè)集團(tuán)的績(jī)效評(píng)價(jià)，通過對(duì)各種評(píng)價(jià)方法予以介紹，并對(duì)其特征和優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，尤其是介紹平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指導(dǎo)意見等評(píng)價(jià)方式的優(yōu)缺點(diǎn)，并對(duì)營(yíng)口港沿用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法進(jìn)行回顧，介紹營(yíng)口港現(xiàn)有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，來探討借鑒各評(píng)價(jià)方法來重新改進(jìn)營(yíng)口港業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。 本文著重論述了從營(yíng)口港新業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的各方面出發(fā)，，來建立完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。從設(shè)計(jì)的原則上看，要與企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，成為戰(zhàn)略貫徹的有效工具；從指標(biāo)的選取上看，要注重財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡；從考核及兌現(xiàn)上看，要嚴(yán)格考核、規(guī)范管理，加大激勵(lì)力度，提高各級(jí)經(jīng)營(yíng)者積極性。 結(jié)合營(yíng)口港的具體情況，得出營(yíng)口港在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)時(shí)的基本依據(jù)。首先，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，按平衡計(jì)分卡和經(jīng)濟(jì)增加值的思路來選擇關(guān)鍵指標(biāo)，從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制和管理等視角來考核：其次，通過對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的選擇，對(duì)不同單位設(shè)立補(bǔ)貼指標(biāo)和賦予不同的權(quán)重，積極引導(dǎo)下屬單位實(shí)施集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略；最后，建立考核指標(biāo)、考核組織、考核獎(jiǎng)懲等評(píng)價(jià)體系，考核程序規(guī)范化、考核結(jié)果與經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)懲緊密結(jié)合，形成完整的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F552.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2654394