【摘要】： 本論文是建立在真實客觀的企業(yè)實際情況基礎上的。因黑龍江航運集團所處黑龍江內河水運和海運等市場環(huán)境的競爭越來越激烈,面對日益激烈的市場競爭,惟有研究制訂并實施科學有效的發(fā)展戰(zhàn)略來提高自身的核心競爭力,才能做好準備,迎接挑戰(zhàn),加快發(fā)展。 論文首先介紹了黑龍江航運集團的基本概況和戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀,通過對黑龍江航運集團戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程的分析,找出了黑龍江航運集團戰(zhàn)略管理存在的問題、產(chǎn)生問題的主要原因。通過對黑龍江航運集團進行外部環(huán)境PEST分析、產(chǎn)業(yè)結構五力模型分析和SWOT綜合分析,結果表明,集團既面臨著政治經(jīng)濟環(huán)境較好、國內宏觀經(jīng)濟企穩(wěn)、日益重視航運業(yè)發(fā)展、航道條件即將改善、市場貨源機遇較等重大機遇,也面臨著受自然條件制約嚴重、市場競爭日益加劇、國際金融危機的影響持續(xù)蔓延等嚴重威脅,在主業(yè)結構調整取得重大突破、歷史負擔問題基本解決、新項目開發(fā)不斷取得新進展、企業(yè)管理不斷加強等明顯優(yōu)勢下,還存在著企業(yè)資金緊張,融資困難,投資能力不足,滅虧任務艱巨、產(chǎn)業(yè)結構存在缺陷、內河運輸貨物種類日趨單一、企業(yè)辦社會負擔和歷史包袱沉重、職工收入偏低,出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象、運輸船舶老化等嚴重問題。在環(huán)境分析的基礎上,提出了黑龍江航運集團“發(fā)展三大產(chǎn)業(yè),抓好三大重點,突出一個轉型,實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展”的未來總體戰(zhàn)略定位,確定了分階段的戰(zhàn)略目標體系,然后分別制訂了各主要業(yè)務戰(zhàn)略和各項具體經(jīng)營戰(zhàn)略。同時,針對制訂的戰(zhàn)略方案,提出了各項具體的保障措施,確保戰(zhàn)略的有效實施。 通過詳細分析各主要經(jīng)營業(yè)務的運營情況,結合企業(yè)各種相關生產(chǎn)數(shù)據(jù)和經(jīng)營資料,對企業(yè)存在的問題進行詳細、充分的研究,深入分析問題存在的原因,設法找出切實可行的解決辦法,充分發(fā)揮發(fā)展戰(zhàn)略的引領作用,達到幫助公司提高社會價值和經(jīng)濟價值的目的,提高黑龍江航運集團的企業(yè)核心競爭力。
【學位授予單位】：哈爾濱工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F552

【參考文獻】

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本文編號：2652880