【摘要】： 港口作為吸納人流、物流、資金流、技術流、商流和信息流等各種生產(chǎn)力要素的重要平臺,是我國綜合交通和國防建設的重要組成部分,是經(jīng)濟發(fā)展、對外開放和貿(mào)易往來不可缺少的基礎設施。隨著廈門市“以港立市”戰(zhàn)略的實施,港口生產(chǎn)建設不斷發(fā)展,港口規(guī)模日益擴大。而港口的發(fā)展,又極大促進了進出口貿(mào)易與國內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展,帶動了現(xiàn)代物流、臨港工業(yè)等行業(yè)的發(fā)展;廈門港已發(fā)展成為一個以外貿(mào)運輸和臨海工業(yè)為主,兼有旅游、客運、國際中轉、過境貿(mào)易、商貿(mào)多功能,配套設施較齊全的國家大型一類港口,成為我國綜合運輸體系的重要樞紐、集裝箱運輸干線港、東南沿海的區(qū)域性樞紐港口、對臺航運主要口岸。2008年,美國“次貸危機”引發(fā)的全球金融危機和全球通貨膨脹影響;兩岸的關系取得突破性進展,進入“大三通”時代;這對于位于海峽西岸、以外貿(mào)為重要經(jīng)濟支柱的廈門港產(chǎn)生了重大的影響。也使作為廈門港港口龍頭企業(yè)——廈門港務控股集團有限公司面臨著新的挑戰(zhàn)和新的機遇。 本文以廈門港務控股集團有限公司(以下簡稱“廈港集團”)作為研究對象,結合國內(nèi)、外專家、學者對港口發(fā)展戰(zhàn)略的研究,以及國內(nèi)主要港口制定的發(fā)展戰(zhàn)略,分析目前廈港集團所處的戰(zhàn)略環(huán)境、內(nèi)部能力(包括目前的企業(yè)業(yè)務和財務情況等),運用現(xiàn)代戰(zhàn)略分析理論對集團的發(fā)展戰(zhàn)略、功能定位、進行分析、論證。提出了“立足港口,多元推進;夯實基礎,順勢而發(fā)”的發(fā)展戰(zhàn)略指導思想。即緊密結合港口主業(yè)推進產(chǎn)業(yè)拓展,有進有退;剝離水產(chǎn)、物業(yè)板塊,盤活優(yōu)良資源,重點發(fā)展集團六大業(yè)務。另外,本文還運用現(xiàn)代組織設計理論和相應的分析方法,對集團的組織架構和管控模式進行分析、論證,提出相應的調整優(yōu)化內(nèi)部管理的幾點思路。希望能對廈門港務控股集團有限公司面對新機遇和挑戰(zhàn),尋求進一步發(fā)展發(fā)揮一定的指導作用。
【學位授予單位】：廈門大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F552

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前2條

1 王克勤;天津臨港工業(yè)港務有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];天津大學;2010年

2 劉聰;天津港匯盛碼頭有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];大連海事大學;2012年

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本文編號：2651972