【摘要】： 論文擬結(jié)合公司行業(yè)特點和實際情況,從助推公司戰(zhàn)略實施的角度出發(fā),以現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理論為基礎(chǔ),在調(diào)查分析了南航財務(wù)公司當(dāng)前的人才結(jié)構(gòu)和薪酬激勵程度及員工凝聚力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過對企業(yè)競爭戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略的匹配度研究,結(jié)合南航財務(wù)公司的薪酬管理現(xiàn)狀及存在問題分析,將戰(zhàn)略性薪酬作為公司戰(zhàn)略的一部分,作為公司健康企業(yè)文化的重要部分做出優(yōu)化設(shè)計,試建立基于公司戰(zhàn)略的、職位和崗位技能的、與績效考核掛鉤和內(nèi)部勞動力市場為客觀依據(jù)的綜合型戰(zhàn)略薪酬體系。 論文共分五部分。第一章,緒論,概述論文選題背景、研究工作的目的和意義、主要研究內(nèi)容、預(yù)期結(jié)果和意義等;第二章,相關(guān)理論文獻綜述,概述現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理論,具體闡明不同視角下的薪酬研究理論、薪酬設(shè)計的基本概念和基本原理,公司競爭戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略的匹配度研究,具體從企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的匹配和企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬政策做出分析;第三章,南航財務(wù)公司的薪酬管理現(xiàn)狀及存在問題,闡明公司概況及發(fā)展戰(zhàn)略、對公司現(xiàn)行薪酬體系存在的問題及其與公司發(fā)展戰(zhàn)略的匹配度做出研究分析:第四章,南航財務(wù)公司的戰(zhàn)略性薪酬優(yōu)化設(shè)計,以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,優(yōu)化設(shè)計具有戰(zhàn)略性意義的公司薪酬體系,第五章,結(jié)論,對設(shè)計方案做出整體評價和總結(jié)。 文章重點探討的是以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬系統(tǒng)的建立,結(jié)合了國內(nèi)外相關(guān)理論研究,在全面學(xué)習(xí)工商管理系列教材和管理案例分析的基礎(chǔ)上、理論聯(lián)系實際,認(rèn)真探索和總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理論,借助人力資源管理工具,通過文獻綜述、調(diào)查問卷、個人訪談和比較分析研究方法嘗試探討和研究適合國有航空集團中小金融企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性薪酬方案。 戰(zhàn)略性薪酬作為人力資源戰(zhàn)略的核心部分,其設(shè)計和研究理念必需緊密聯(lián)系公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,將公司利益和員工利益統(tǒng)籌兼顧,拓寬傳統(tǒng)薪酬概念、創(chuàng)新現(xiàn)代薪酬模式和理念,高度重視薪酬政策應(yīng)用不當(dāng)?shù)南麡O影響,從發(fā)展戰(zhàn)略的角度來考慮公司的薪酬問題,設(shè)計公司的薪酬體系,使公司價值的實現(xiàn)與人的價值實現(xiàn)融為一體。戰(zhàn)略性薪酬體系將改變組織的運轉(zhuǎn)和員工的行為方式,進一步凝聚員工和公司的關(guān)系,提高員工滿意度,加強公司的競爭力,從而激發(fā)出更多的活力,成為有效的公司戰(zhàn)略實施的驅(qū)動杠桿和工具。
【圖文】：

程度這一對評估因素作為產(chǎn)出性因素。Evalues做為公司崗位評估的定量方法，它是基于相同的崗位評估因素，在組織機構(gòu)中分別對各崗位進行評分，從而確定合理崗位職級序列的工具，其模型圖如下圖4-2。個數(shù)據(jù)模型核項三塊心目圖4一 2Evalues模型圖Evalues的三塊核心項目分別為投入因素、過程因素和產(chǎn)出因素，見表4-3表4一 3Evaiues的三塊核心項目三三塊核心項目目崗位評估因素(六因素 )))投投入因素 素1知識技能、2人際交往復(fù)雜度 度過過程因素 素3問題的解決、4_I:作獨立性 性產(chǎn)產(chǎn)出因素 素5最低貢獻度、6潛在錯誤的影響響Evalucs的數(shù)據(jù)矩陣如圖4一3所示，數(shù)據(jù)矩陣的應(yīng)用是對每一核心項目的兩個評價因素分別評價后，以二維矩陣的方式最終確定每一核心項目的得分。其中每一因素通過6個等級(六個維度)進行描述，崗位得分=投入得分+過程得分+產(chǎn)出得分。各崗位評估因素的定義見崗位評估因素圖4一。

EEEEE}· lll176}}}}a0}}}}84111199}}}}104}}}{， 00111!128111}135}}}11一 21111167}}}}175}}}}， 84111{217}}}}220111}24011112al}}}12966631222 }}}}}二 lll}80111}54111}aslll1104111}109}}}}115111}，35!!!}， 42{{{114， llll，75111}， 54111}194111l姍 }}}}240!!!}252，， 1296663122232777 }}}}}， IIIl84448888， alll}， oo}}}}1155512111111;2}}}{1。， }}}1157}}}118444194}}}{鵡 lll1240}}}!252}}}1265}}}1312223刀 刀洲月 月 FFFFF}· lll199}}}}104111， 09111}12e}}}}135}}}}1421111167}}}}， 75}}}l， 841111217111}22a!!!}240111l加， }}}1296}}}}3， 2}}}1366}}}}385111!麗 111 }}}}}二 llll，， 04111109991151111135111}102221491111175111}18444， 94}}}122elll24000252}}}l踢 }}}}a12111}3271111385}}}}405111}4翁 翁 }}}}}， lll}1099911555121}}}}1421111。， !!!}15711111841111S444203}}}1240002522226s}}}!312!!!132777344}}}!4os}}}1426}}}!447}}}圖4一 3Evalues的數(shù)據(jù)矩陣因素1:知識技能崗位職責(zé)所要求的專業(yè)知識、專業(yè)能力、T作經(jīng)驗等因素3:問題的解決該因素用來評估崗位任職者在工作中面對問題的性質(zhì)以及所采用的解決問題的方式因素5:最低貢獻度考察崗位直接負(fù)責(zé)的公.，l利潤因素2:人際交往復(fù)雜度崗位所需要的與人員打交道的能力
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F272.92;F562

【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 劉嘉;松原市供熱公司管理人員戰(zhàn)略性薪酬管理研究[D];長春理工大學(xué);2010年

2 劉名悅;金融危機下XW集團員工薪酬體系再設(shè)計研究[D];長春理工大學(xué);2011年

3 王兆鑫;MA公司研發(fā)人員薪酬福利設(shè)計的研究與改進[D];華東理工大學(xué);2012年

本文編號：2648294