【摘要】： 伴隨著海西經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,廈門港及其相關(guān)物流業(yè)也在加速發(fā)展。作為廈門港的領(lǐng)先企業(yè),廈門港務(wù)控股集團(tuán)公司也在經(jīng)歷著跨越式的發(fā)展,公司組織規(guī)模日益擴(kuò)大,組織結(jié)構(gòu)也愈來愈復(fù)雜。面對(duì)規(guī)模如此龐大集團(tuán)企業(yè),要進(jìn)行有效管理,使公司持續(xù)不斷成長,組織持續(xù)創(chuàng)新,就必須首先解決人力資源的問題。為此,建立一套有效的適合于港務(wù)控股集團(tuán)的人力資源管理模式,以此發(fā)揮組織核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為港務(wù)控股集團(tuán)公司發(fā)展過程中的一個(gè)重要問題。 集團(tuán)企業(yè)組織的人力資源管理模式,根據(jù)集團(tuán)的不同情況有著集權(quán)、適中、分權(quán)等管理模式。本文從集團(tuán)型企業(yè)的涵義、特征、類型入手,挖掘影響集團(tuán)型企業(yè)管理的因素,在研究影響集團(tuán)型企業(yè)管理管理模式的各種因素與管理的模式兩者內(nèi)在的聯(lián)系的基礎(chǔ)上,從理論角度找出在當(dāng)前形式下比較適合廈門港務(wù)控股集團(tuán)企業(yè)管理的模式和途徑,并對(duì)管理模式和途徑的適用性進(jìn)行分析和探討,從而提出了廈門港務(wù)控股集團(tuán)凝聚企業(yè)文化理念、進(jìn)行適中式管理的模式。 全文共分五個(gè)部分: 第一部分:緒論。 第二部分:集團(tuán)型企業(yè)人力資源管理相關(guān)理論闡述。 第三部分:廈門港務(wù)控股集團(tuán)的概況以及人力資源管理現(xiàn)狀分析 第四部分:在前文基礎(chǔ)上,探討廈門港務(wù)控股集團(tuán)人力資源管理模式。
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F272.92;F552.6

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

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本文編號(hào)：2638715