【摘要】： 自1999年底開始的安徽省公路系統(tǒng)養(yǎng)護體制改革,使原先公路施工經(jīng)營性質明顯的事業(yè)單位成為自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)法人。1998年1月1日起施行的《中華人民共和國公路法》和2000年1月1日施行的《中華人民共和國招標投標法》使公路建設施工市場日趨公開、公正和具有競爭意義。安徽公路施工企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨生存、發(fā)展的考驗;加強企業(yè)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,實現(xiàn)公路施工企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展成為企業(yè)管理、決策者的當務之急。以科學、完善的業(yè)績考核指標體系對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行考核評價,發(fā)揮考核指標體系對經(jīng)營活動的干預作用成為加強企業(yè)管理的重要手段。 本文在對科學、合理、完整的績效考核指標體系探索的基礎上,對安徽公路施工企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題進行了深入的分析,提出適應本地區(qū)公路施工企業(yè)業(yè)績考核評價要求的指標體系,并利用“層次分析法”確定每一項指標在體系中的權重;選擇安徽5家具有代表性的公路施工企業(yè)作為樣本,分析計算指標數(shù)值;利用“專家意見法”對樣本企業(yè)的指標數(shù)值進行經(jīng)營管理水平方面的定位,以研究本地區(qū)公路施工企業(yè)考核指標的標準值,建立安徽公路施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標體系的模型,并在實踐中進行應用。
【學位授予單位】：合肥工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F272;F542;F224

【引證文獻】

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1 向海清;;基于可拓工程的公路施工企業(yè)盈利能力評價模型[J];湖南交通科技;2013年02期

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本文編號：2636515