【摘要】： 目前很多鐵路施工企業(yè)的生產(chǎn)活動大都以項目的形式進(jìn)行,而現(xiàn)代項目管理和人力資源管理理論進(jìn)入我國的時間比較短,其績效管理沒有制度化、系統(tǒng)化,而且對于施工項目的參與人員的考核是隨企業(yè)一起推行,而非根據(jù)項目特點(diǎn)的有針對性的績效管理。建立相適應(yīng)的績效評價體系并對施工項目人員進(jìn)行有效的績效考核,對于改善項目的經(jīng)營管理水平,促進(jìn)工作績效的提高和項目目標(biāo)的達(dá)成,從而推進(jìn)整個鐵路施工行業(yè)的發(fā)展都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此,本文從績效考核的理論和方法出發(fā),結(jié)合鐵路提速改造項目的具體實(shí)踐,全面探討了項目績效考核體系的設(shè)計問題。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)（河北）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F272;F532

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 陳極;寧波市電力設(shè)計院項目管理方案設(shè)計與實(shí)施改善研究[D];浙江工業(yè)大學(xué);2012年

2 王大力;三道鎮(zhèn)電力建設(shè)項目人力資源管理績效評價研究[D];吉林大學(xué);2012年

，

本文編號：2635953